Administracion Estrategica. Contexto Externo

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Universidad Ciudadana de Nuevo León

Maestría en Administración con Acentuación en Planeación Estratégica

Administración Estratégica

Actividad 6. Contexto Externo

Tutor:

M.A. Gloria Griselda de la Garza Ramos

Alumno:

José Raymundo Palomo González

Matricula:

48796

Grupo:

MAF004-1 _21S2B

Introducción

Las empresas tienen como finalidad ser rentables, lo cual les permita seguir operando por muchos años y generando ganancias para los dueños de la compañía, pero existen muchos factores que pueden afectar el desempeño de las organizaciones, estos factores pueden ser internos, es decir factores que están dentro de la misma compañía y que en teoría pueden ser manipulados por la dirección de la empresa, pero por otro lado, tenemos a los factores externos, los cuales tienen un alto impacto en el desempeño de las empresas, y hay que estar conscientes que estos factores no los puede controlar la empresa debido a que son ajenos a ella.

A lo largo de la historia distintos autores han creado métodos o formas para medir el desempeño de las empresas, así como para evaluar el contexto en terno de la misma, y ver en qué forma este puede afectar a la compañía, y mediante esta información crear estrategias para poder contrarrestar el impacto que estos factores externos puedan generar. Se podría decir que uno de los marcos más importantes o de los más utilizados para realizar estos análisis, es el que fue planteado por Michael Porter, que es mejor conocido como las 5 fuerzas de Porter.

Este marco de referencia realiza un análisis sobre 5 aspectos de suma importancia dentro del contexto externo de la empresa, estos aspectos son los competidores que se tienen del mismo sector, es decir aquellas compañías que ofrecen el mismo producto o servicio que tu compañía, también tenemos a los competidores potenciales, son aquellos que buscan ingresar al mismo mercado que tu compañía, para ofrecer un producto o servicio como el tuyo, así mismo tenemos a aquellos que ofrecen productos similares o sustitutos. Por otro lado, tenemos a los proveedores y a los clientes, los cuales juegan un papel muy importante para la empresa, ya que con unos negocias los precios de compra de insumos, mientras con el otro negocias los precios de venta de tu producto o servicio.

Para esta actividad se ha analizado el capítulo 6 de nuestro libro de texto y se ha elaborado un mapa conceptual con los conceptos e información esencial para entender el tema que se desarrolla en este capítulo, de igual forma en esta actividad se ha elaborado un análisis de las 5 fuerzas de Porter, tomando en cuenta a la empresa Yazaki North America, la cual es una empresa japonesa dentro de la industria automotriz, la cual se encarga de producir los arneses para los vehículos.

Mapa Conceptual

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Las 5 fuerzas de Porter en Yazaki North America

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Conclusión

Analizar el entorno externo de una empresa es muy importante para ver donde están posicionados, y en el caso que no estén liderando el mercado o posicionados en un lugar de prestigio, la empresa puede crear alternativas o estrategias para buscar captar más atención por parte del mercado meta de la empresa, en lo personal, creo que el marco de las 5 fuerzas de Porter es muy útil para realizar estos análisis ya que permite evaluar distintos aspectos que son muy importantes, estos aspectos pertenecientes al contexto externo de la empresa generan un gran impacto en el performance de la empresa, y es importante conocerlo para crear estrategias que puedan contratacar el impacto de estos aspectos externos.

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