Administracion Estrategica cuestionario

1. Mencione los tres grandes factores que determinan el éxito de una compañía.

Liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior

1. Defina que es una estrategia?

es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía.

1. Describa y dibuje el Modelo del Proceso de Administración Estratégica.

1. Explique  en que consiste la Selección del Misión y las principales metas corporativas en el proceso de Administración Estratégica.

La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer.

Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo

1. Explique el por hace énfasis en la necesidad de una definición orientada al consumidor y no orientada al producto.

Debido a que ayuda a anticipar los cambios en la demanda, una declaración de misión orientada hacia el cliente también puede facilitar que las compañías capitalicen los cambios que se presenten en su ambiente

1. Explique  en que consiste el Análisis Externo.

Es el análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misión.

En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:

El inmediato, o de la industria donde opera la organización,

El ambiente nacional, y El macro ambiente.

1. A que se le llama estrategia de Funciones

Es la que va dirigida a mejorar la eficacia operacional de una compañía en áreas tales como manufactura, mercadotecnia, administración de material, desarrollo de producto y servicio al cliente

1. A que se le llama estrategia de Negocios

A la que comprende el tema competitivo general de la empresa, la Forma en que se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los diferentes entornos de la industria

1. A que se le llama estrategia Corporativa

Conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización; responde a las principales preguntas: ¿en qué negocio o negocios se debe participar para maximizar la rentabilidad y crecimiento de la utilidad a largo plazo de la organización y cómo se debe introducir ésta e incrementar su presencia en estos negocios para obtener una ventaja competitiva?

1. A que se le llama estrategia Global

se refiere a la forma de expandir las operaciones fuera del país de origen a fin de crecer y prosperar en un mundo en el que la ventaja competitiva se determina a nivel global

1. Indique en que consiste la implementación de la estrategia

Incluye actuar en los niveles de función de negocios y corporativo a fin de implantar un plan estratégico general en toda la organización. Implica el diseño de la mejor estructura organizacional, la cultura superior y los mejores sistemas de control a fin de poner en práctica la estrategia

que se eligió.

1. Describa el esquema propuesto por Henry Mintzberg sobre lo que El define Comos estrategia inesperada y deliberada.

[pic 1]

1. Cuál es el propósito principal del modelo de ajuste de formulación e implementación de una estrategia.

Esto se debe a que intenta lograr un ajuste entre los recursos y capacidades internas de una organización y las oportunidades y amenazas externas que

existen en el ambiente de la industria

1. Cuales son algunas características fundamentales de los buenos líderes estratégicos.

 1) visión, elocuencia y coherencia;

 2) articulación de un modelo de negocios

 3) compromiso;

 4) estar bien informados;

 5) disposición para delegar y facultar;

 6) ejercicio inteligente del poder, y

 7) inteligencia emocional

1. Explique en que cosiste la exposición de la Misión Corporativa

Esta declaración se conforma de acuerdo con el modelo de negocio de la compañía. La declaración de la misión es anterior a la creación del pensamiento estratégico: análisis externo, análisis interno y opción estratégica.

1. De un concepto de Filosófica Corporativa

La filosofía empresarial es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificación de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un núcleo de trabajo organizacional que identifica a todas las partes integrantes de la organización.

CAP. 2

1. Defina que es una Industria

Una industria se puede definir como un grupo de compañías que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí, es decir, que satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes.

1. De un concepto de sustitutos cercanos

Los sustitutos cercanos son productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor.

1. Describa y dibuje el modelo de las Cinco Fuerzas, desarrollado por Michael Porter.

[pic 2]

1. A que se le llama Competidores Potenciales

Los competidores potenciales son compañías que actualmente no rivalizan en una industria pero que tienen capacidad para hacerlo si así lo deciden.

1. Describa las 5 fuentes de barreras para ingreso de los Competidores.

1. Economías de escala,
2. lealtad a la marca,
3. ventajas absolutas de costos,
4. costos de cambiar de clientes y
5. normas oficiales.

1. Describa los 4 factores de los cuales depende el grado de Rivalidad entre las organizaciones dentro de la industria

1) Estructura competitiva de la industria,

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