Administracion “Estructuración administrativa y organizacional”

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• ÍNDICE.

Introducción………………………………………………………………………....………………………3

Objetivo General y Específico………………………………………………………………….…………….4

Desarrollo.

Conceptos de planeación, organización e integración……………………………………........….………5 -  6

Distribuidor de carnes de res y cerdo “La Reyna”…………………………………………...………...……7 - 9

(Aplicación y  desarrollo de la etapa de la Integración en una empresa de la localidad)

Conclusión………………………………………………………………………………………………11

Fuentes de información…………………………………………………………………………….…….12

• INTRODUCCIÓN.

Desde que se inicio y se conoció la administración se sabía que era una forma de administrar recursos financieros para hacerlo generar utilidades y que se mantenga en el mercado de una determinada empresa.

Pero a través del tiempo se ha ido evolucionado la administración con diferentes conceptos a través de ella misma.

Por ejemplo tenemos lo que es la estructura administrativa que es una forma de separar cada departamento administrativo de una empresa para que tengan más claro sus actividades a realizar y tareas a manejar.

Y a través de esta forma de administrar determinando la estructura administrativa de una empresa se puede ver el desarrollo organizacional que puede tener determinada empresa.

• OBJETIVO GENERAL. .

• Señalar la importancia de la integración., conocer y analizar los conceptos de planeación,               organización e integración, así como la estructura administrativa y organizacional.

• OBJETIVO ESPECÍFICO.

• Aplicar y  desarrollar la etapa de la integración en una empresa de la localidad.

• DESARROLLO.

Estructura Administrativa; Concepto y Definición.

La estructura administrativa es el "sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económicos"

Planeación (planificación o planeamiento) es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.

Integración, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.

Consiste  en  dar  notar  a  la  empresa  de   todos  aquellos  medios  necesarios   para  su  eficaz    funcionamiento, los  escoge, introduce y articula en busca de su mejor desarrollo.

Aunque  la  integración   se  refiere   a  cosas   y  personas  ,  aquí   solamente    nos   referimos  a  las   personas  , por ser  lo más  importante. La integración de divide en 4 etapas:

♦ Reclutamiento: Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.

♦ Selección: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para puestos concretos sean más aptos de acuerdo con el principio enunciado antes.

♦ Introducción: Se da la bienvenida al nuevo solicitante y una explicación detallada de su trabajo en base al puesto correspondiente de acuerdo al departamento o área. Se hace un recorrido por la planta presentación con los principales jefes que ha de tratar y finalmente con su jefe inmediato.

♦ Desarrollo: Todo elemento que integra una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea para adaptarlo a lo que el puesto requiere.

Este desarrollo debe darse siempre, pero es más necesario tratándose de trabajadores de nuevo ingreso.

Organización es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en función de la obtención de metas específicas. Para poder alcanzar los propósitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construcción de un esquema o modelo, que permita la interrelación e interacción de sus elementos. La estructura será entonces, la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos.

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