Administracion. La eficacia y eficiencia de la operación de la organización
Enviado por Pablo Olivares Ramirez • 11 de Febrero de 2022 • Tarea • 1.364 Palabras (6 Páginas) • 87 Visitas
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- Analice los antecedentes que se presentan y señale la situación actual de la organización respecto del Modelo COSO.
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- La eficacia y eficiencia de la operación de la organización
Al interior de la empresa Cenicienta, se detectaron problemas en su control interno. Esta empresa con 25 años en el mercado comercializando productos de aseo, se ha observado desde nuestro ingreso como gerente general una baja al interior de esta empresa. El comienzo del declive de Cenicienta coincidió con la muerte de su fundador y desde ese momento se comenzó a reflejar deficiencias en el control interno de la empresa, ya que, en el funcionamiento interno de la empresa, no se refleja un control.
A través de la información recopilada, el ambiente de trabajo no se encontraba en buenos términos laborales entre trabajadores y la empresa, existen reclamos que no han encontrado solución como lo son:
- Diferencias Salariales.
- Cargas de trabajo.
- Visión y proyección de la empresa informada a los trabajadores.
- Como también y lo más importante que no existe comunicación entre el dueño y sus pares, subordinados y trabajadores.
Después del fallecimiento del fundador, a cargo quedo su hijo, que ha sido marcado por sus conductas y carácter no han sido positivos para la solución del desequilibrio y fuga de personal, sino para una desorganización y frustración en el ámbito organizacional. Para comenzar a gestionar una buena área de trabajo en la organización interna de la empresa, es relevante tener un clima laboral positivo y ameno, debido a que los funcionarios sienten y adoptan una posición crítica ante cualquier mal información y desconfianza, hasta posibles fraudes, por lo tanto, el ambiente de control debe incluir la integridad y los valores éticos, para presenciar seguridad, tanto interna de cada área, como también en forma personal.
- Establezca la relación entre los componentes del control interno y los principios del COSO según lo que presenta la empresa estableciendo prioridades para mejorar su sistema de control.
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COMPONENTE DE CONTROL | PRINCIPIOS COSO |
La integridad y valores éticos son esenciales para el buen funcionamiento de la empresa, esto contribuye a la empresa a la eficacia de los sistemas de control y que influye en las decisiones de control. Es fundamental establecer un equilibrio con los interesados de cada entidad como lo son los proveedores, clientes, empleados y competencia. | Demuestra Compromiso Con La Integridad Y Valores Éticos |
Esto es la supervisión del desempeño de control interno, que entiende la planificación y expectativas de la empresa, directivos, trabajadores e interesados. Esto permite supervisar el cumplimiento de los objetivos y supervisar y administrar los recursos necesarios para alcanzarlos. | Responsabilidad De Supervisión |
Las altas autoridades de la organización son los encargados de la búsqueda del logro de los objetivos y son ellos los encargados de designar responsables de estos factores de control. | Establecer responsabilidad-Autoridad y Responsabilidad |
La búsqueda y reclutamiento de personal capacitado capaces de desarrollar y cumplir las metas de los objetivos de la organización. | Reclutar-Capacitar y Personal Competente |
Retener el talento y personal comprometido con la organización y control interno. Mantener el control, responsabilidad y compromiso con los altos mandos de conseguir la identidad que se debe buscar en cada departamento de la organización. | Cumplimiento De Responsabilidad |
Se miden los objetivos específicos y que deben ser cumplidos en un corto plazo: - Objetivos Prioritarios. -Medir Riesgos. -Revisión de Leyes y Regulaciones. | Objetivos Claros Para Evaluación De Riesgos Para El Logro De Los Objetivos |
Identificación de los riesgos ante los objetivo y análisis de como se deben gestionar las tareas, se debe considerar los riesgos de cada área para la toma de decisiones y resolución de problemas. | Identificación Y Análisis De Riesgos |
Considera la identificación de algún tipo de fraude y sus riesgos, y que deben evaluarse para evitar la corrupción de los empleados o la misma organización. | Evaluación De Riesgos De Fraude |
La selección y desarrollo de actividades de control interno son esenciales para minimizar los riesgos para el logro de los objetivos. Seleccionar las actividades de control para lograr minimizar esos riesgos deben incluir los sistemas de información. | Selección Y Desarrollo De Actividades De Control |
Debe comunicarse de forma oportuna las deficiencias que sufra el control interno, esta información debe ser dirigidas a los responsables del control interno para aplicar oportunamente las medidas correctivas. | Evalúa Y Comunica Deficiencias |
3. Considerando las preguntas 1 y 2 establezca un diagnóstico y conclusiones respecto al análisis
desarrollado, utilizando el Modelo COSO.
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