Administracion de Operaciones Empresa siderurgica del Perú S.A.A.

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FACULTAD DE NEGOCIOS

  CICLO 2021-1

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

Trabajo Final

Sección: AX63

Profesor:

Grupo: 4

Integrantes:

ÍNDICE DE TABLAS DE CONTENIDO

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Y GRÁFICOS CONTENIDO

EMPRESA SIDERURGICA DEL PERU S.A.A.

1.    Resumen Ejecutivo

La empresa tiene como objetivo principal desarrollar, dentro del sector privado, todas las actividades industriales, mineras, siderúrgicas, afines y complementarias. Por otro lado, la empresa cuenta con una capacidad anual de producción de 750 mil toneladas de acero líquido. La empresa, con una participación de mercado del 40%, tiene como competidor único a la Corporación Aceros Arequipa S.A. satisfaciendo la demanda de aceros entre ellos y otras importadoras independientes. Así mismo, la empresa tiene productos para satisfacer la demanda del sector de construcción, industria y minería. Por parte de las alianzas estratégicas, SIDERPERU tiene una alianza con UNACEM y su red de establecimientos PROGRESOL, con el fin de fortalecer la posición competitiva que tiene la empresa. Además, SIDERPERU está enfocado en buscar alianzas para ayudar en el micro financiamiento, capacitaciones técnicas y profesionalizar la construcción progresiva en el país.

La producción aumentó en 7.9% en el año 2019 con respecto al año 2018 debido al incremento de la demanda. En los próximos años, se espera un aumento de la demanda y la oferta pues SIDERPERU está implementando continuamente la innovación y la transformación digital como funciones permanentes y sostenibles para la empresa. Por otro lado, la empresa considera que las personas son el recurso más importante y valioso de la compañía, teniendo así un total de 517,883 colaboradores y planea seguir aumentando más. Siguiendo la misma idea, la empresa ha implementado nuevas formas de capacitación de personal, más horas de la misma logrando así un indicador de 74.11 horas por trabajador, más de 70669 horas solo en capacitación, un índice de 100% de colaboradores capacitados y la implementación de 3 cursos e-learning. Por último, con respecto a la información económica y financiera de la empresa, se encuentra en una situación económica y financiera estable, puede asumir sus obligaciones corrientes sin inconvenientes y sigue teniendo un bajo nivel de endeudamiento con respecto a los otros años. Por el lado cuantitativo, se ve que solo tuvo una variación del 2.5% con respecto al año anterior, disminuyó su ratio de liquidez a 3.42, tiene un nivel de endeudamiento de 0.29 e incrementó su capital de trabajo de 318,392 a 334,507.

2.    Objetivos del Proyecto

2.1 Objetivo central

Reconocer y analizar las actividades operacionales que realiza la empresa para optimizar los tiempos y costos de producción.

2.2 Objetivos específicos

●         Establecer mejoras en el proceso productivo que contribuya al crecimiento de la empresa

●         Reducir los costos por las operaciones de la empresa

●         Mejorar la productividad de la empresa y determinar tiempos en los procesos productivos de la empresa.

3.    Análisis del entorno (PESTE) y del sector (5 fuerzas de Porter).

3.1 Análisis del entorno

●         Factores Políticos: Tienen un nivel alto. Actualmente el Perú se encuentra en una situación políticamente inestable ya que hemos tenido 3 presidentes distintos el año pasado. Además, según el diario Gestión la confianza empresarial podría llegar a tardar hasta un año en recuperarse debido a la incertidumbre electoral.

●         Factores Económicos: Tienen un nivel alto. La economía peruana se ha visto gravemente perjudicada en el año 2020 registrando una caída del 11.1%  . Además, el tipo de cambio viene subiendo desde el inicio de la pandemia.

●         Factores Sociales: Alto. La crisis del coronavirus ha ocasionado que las personas que trabajaban en oficinas o plantas de producción tengan miedo a exponerse en sus centros laborales. Por lo tanto hay menor mano de obra para la producción.

●         Factores Tecnológicos: Medio. Las nuevas tecnologías permiten a  empresas como SIDERURGICA DEL PERU S.A.A. mejorar los procesos de producción de materiales.

●         Factores Ecológicos: Normal. Las empresas actualmente tienen que seguir una serie de leyes para proteger al medio ambiente. En el caso de SIDERURGICA DEL PERU S.A.A utilizan máquinas para que las emisiones de gases contaminantes sean lo más bajas posibles.

3.2 Análisis del sector

●   Amenaza de nuevos competidores: Es baja, esto se debe a que casi toda la participación del mercado se encuentra dividida entre SIDERPERU y Aceros Arequipa.

●   Poder de negociación de los clientes: El poder de negociación es bajo, esto se debe a que no tienen gran cantidad de competidores.

●   Poder de negociación de los proveedores: Medio, ya que existen otras industrias en las que necesitan los mismos materiales.

●   Amenaza de productos sustitutos: Bajo, no se encuentran productos sustitutos en el mercado que le puedan interferir con SIDERPERU.

●   Rivalidad entre los competidores existentes: Alta. Si bien no existen muchos competidores en el mercado, el principal competidor,Aceros Arequipa, posee la mayor participación del mercado y un descuido de SIDERPERU podría generar una pérdida de participación en el mercado.

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