Administracion de compensaciones

Administración de compensaciones

1. El procedimiento que se utiliza en la fijación de la compensación es arbitrario y se basa en las preferencias que existe hacia el personal: para que deje de surgir ciertas problemas es necesario que el encargado de administrar las compensaciones sea consiente que no debe de darle prioridad a otras personas por lo general debe obedecer a principios dictados por las leyes, ya que la falta de atención o satisfacción puede afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral, además del escaso interés que se le dé al persona en cuanto a la compensación pobremente puede llevar al ausentismo y otras formas de protestas pasivas. Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye al objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.
2. Los salarios tienen un peso significativo en la compensación en general, sin haberse manifestado ninguna innovación en su composición. La compensación no es la única manera de vincular el desempeño con la estrategia general de la empresa, la planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección ubicación, las evaluaciones de desempeño y la planeación de la carrera profesional ayudan a coordinar los esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa.
3. Continuamente surge contratiempo en el sistema computarizado de nómina, además de que este no procesa información fiscal adicional. Probablemente la persona encargada de esta área realiza otras actividades que no le pertenecen, ya que solo ve lo de la nómina y posteriormente no está involucrado en otras operaciones de la organización. O quizás los sistemas que tienen están un poco obsoletos y no los han actualizado y por esa razón no es eficiente el de nómina.
4.  Con frecuencia se presentan problemas para capturar con oportunidad tanto el tiempo trabajado en la jornada normal con el tiempo extra, lo cual repercute en el diferimiento de pago. Si no se calendariza las operaciones, posteriormente no habrá un control de las horas trabajadas por parte del empleado, recomendaría que generen una tarjeta y cuando ellos entren al trabajo les marque su hora de entrada y que pongan a una persona encargada de checar las horas extras trabajadas y así posteriormente no habrá problemas al capturar la jornada laboral.
5. Los incentivos se pagan fuera de las fechas estipuladas contractualmente lo que ocasiona molestias innecesarias. Si ya se tiene estipulado en el contrato el pago de los incentivos a una fecha indicada porque dejarlos pasar, esto lo que ocasiona es que los trabajadores no sean productivo, no estarán dispuestos a alcanzar ciertos objetivos, ya que el incentivo a tiempo genera mayo entusiasmo en la persona para rendir en el trabajo y aprovechar el tiempo al máximo y cooperar para sacar a delante el trabajo tanto individual como en equipo.
6. No se toman como referencia los estudios oficiales y privados de compensaciones.

Cabe mencionar que deben de tomar en cuenta esos estudios ya que son las pautas a seguir para un mejoramiento de la organización y así obtener información que me facilite el trabajo que realizo, ya que teniendo ese estudio puedo determinar cuánto le pertenece a un empleado de compensación y e incentivos.

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