Administracion de empresa Distribuidora de Quesos Gustavo Alvarez Lopez
Enviado por Bryan Sibaja • 16 de Julio de 2017 • Documentos de Investigación • 623 Palabras (3 Páginas) • 138 Visitas
Índice
Contenido
Introducción 2
Marco estratégico 3
Historia 3
Línea de productos 4
Misión 4
Visión 5
Valores organizacionales: 5
Objetivos organizacionales: 6
Introducción
El señor Gustavo Álvarez López, es propietario de una pequeña empresa que se encarga de distribuir quesos y otros productos en lugares como Guadalupe, Moravia y Coronado, dichos productos provienen de la zona de Turrialba.
El presente trabajo consiste en analizar la estructura y el manejo
de la empresa, para desarrollar un marco estratégico con el perfil del negocio,
productos que comercializa y a la vez elaborar aspectos con los que no cuenta
como lo es misión, visión, valores y objetivos etc.
Seguidamente se realizará un análisis del estado financiero de la empresa, donde la toma de decisiones, el sistema de costeo, inventarios y distintos sistemas de control se van a profundizar con el fin de conocer todos los aspectos solicitados en la investigación.
Por otro lado, se le brindará al señor Álvarez un perfil de la empresa y su respectivo análisis con el fin de detectar las falencias y los aspectos que debe fortalecer, los cuales le darán más formalidad a su empresa.
Marco estratégico
Antecedentes de la empresa
Nombre:
Distribuidora de Quesos Gustavo Alvarez Lopez.
Ubicación:
San Antonio de Coronado.
Historia
Por una decisión propia de don Gustavo y su socio toma la iniciativa de empezar en su propia empresa, una distribuidora de quesos.
Actualmente la empresa cuenta con 20 años de existencia, en los primeros cinco años trabajó con su socio y un pequeño camión con el contaban, en el cual repartían alrededor de 300 kilos de queso que compranban semanalmente y los adquirían en Turrialba .
Don Gustavo y su socio al cabo de esos cinco años decidieron separarse y dividir por partes iguales los clientes y los bienes del negocio.
El señor Álvarez teniendo ya el conocimiento del mercado y el manejo del negocio, decidió continuar sólo con la mitad de los clientes y fijándose como meta llegar a aumentar sus carteras de clientes y ampliar sus ventas.
El, al ver que en un año aumentó sus cliente vio estabilidad en el negocio y decidió arriesgar e invertir en un camión más grande con el objetivo de hacer crecer su negocio.
En la actualidad realiza dos viajes semanales los días lunes y jueves donde lunes realiza un pedido al rededor de 1500 kilos de queso, los días jueves realiza el pago de los mismos y solicita algún pedido extraordinario que la hayan hecho durante la semana.
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