Administracion de empresas. ACT 1. Los siete desperdicios

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Regalado Ruelas Angel Manuel

Licenciatura en Administración de Empresas

Principios Básicos de la Administración

Lic. Marco Pavón[pic 2]

UNIVERSIDAD CULTURAL[pic 3]

NOMBRE DEL ALUMNO: Regalado Ruelas Angel Manuel

MATERIA: Principios Básicos de la Administración

NOMBRE DEL PROFESOR: Lic. Marco Pavón

CARRERA: Administración de Empresas

GRADO: 1 Tetrámestre

TURNO: Ejecutivo

CICLO ESCOLAR: Mayo - Agosto

NÚMERO TAREA: 1

ACT 1. Los siete desperdicios.

Transporte: Cada vez que un producto se mueve, existe un riesgo de que sea dañado, perdido o que sufra un retraso, además de suponer un coste en mano de obra, combustible

Inventario: El inventario puede representar diversos estados del producto: materias primas, material en construcción o bienes acabados. En todos los casos, supone una salida de capital que aún no ha producido un ingreso para el productor o para el consumidor.

Movimiento: El desperdicio en el movimiento hace referencia al daño que sufren los elementos encargados de crear el producto, ya sean máquinas –desgaste- o personas –lesiones. Ya sean por el paso del tiempo o por accidentes puntuales.

Espera: Por contraste, los productos que no están siendo transportados o procesados se entiende que están esperando. A lo largo de toda una cadena de producción, desde el origen de la materia hasta su entrega al cliente, una gran parte de la vida del producto tiene lugar en espera.

Sobre-Procesamiento: La sobre-producción es la creación de una cantidad de producto superior a la que es requerida, y cuando es requerida, por los consumidores. La sobre-producción suele considerarse como uno de los peores desperdicios, ya que suele afectar y generar todos los demás.

Defectos: Los defectos en la producción o en los servicios suponen una pérdida económica, de material y/o de tiempo para la empresa. Es el tipo de desperdicio que a la gente le viene con más facilidad a la cabeza, ya que es uno de los más evidentes.

ACT 2. Preguntas

1¿Cuál es la diferencia entre los gerentes y los empleados no gerenciales?

Los gerentes administran el trabajo de los empleados y los empleados no gerenciales tienen que hacer el trabajo que se les asigna

2¿El profesor a cargo de su clase de administración es un gerente? Analice esta pregunta en términos de funciones administrativas, roles y habilidades gerenciales

A como yo lo veo, parece que sí por la manera tan clara en la que se organiza para dar su clase

3 La responsabilidad fundamental del gerente radica en enfocar a las personas al desempeño de las actividades laborales para alcanzar los resultados deseados ¿Cuál es su interpretación de la información anterior? Que el gerente indica a sus empleados como se realiza una tarea o los guía para que esta sea cumplida

¿Está de acuerdo con ella? Si

¿Por qué o por qué no?

Porque en parte tiene razón, los empleados por si solos no sabrían que hacer en su trabajo aunque tengan tiempo haciéndolo

4 Explica el concepto de la universalidad de la administración ¿Sigue siendo válida en el mundo actual? La universalidad de la administración es donde existe la organización en diferentes grupos sociales, aun es valida

¿Por qué o por qué no?

Porque una persona por sí sola no podría completar una asignación que se deba hacer en grupo

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