Administracion de negocios Alicorp S.A.A
Enviado por Liset Morales Acedo • 20 de Septiembre de 2023 • Apuntes • 300 Palabras (2 Páginas) • 68 Visitas
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ALICORP S.A.A
- ¿Qué tipo de organización es ALICORP S.A.A? ¿Qué características tiene?
ALICORP es una organización formal con fines de lucro, de consumo multinacional industrial.
Su característica es una empresa de consumo de abarrotes es un líder en el mercado peruano.
- ¿Qué sector permanece ALICORP S.A.A? ¿Por qué?
ALICORP pertenece al sector segundario por q es una empresa de bienes de consumo que se dedica a la industria de procedimiento de alimentos.
- ¿Consideras importante conocer la estructura organizacional de una empresa? Sustenta.
Es importante conocer la estructura para saber conocer como se maneja la empresa los responsables de cada área que tenga las responsabilidades en la empresa para lograr una meta en la panificación y ser más eficiente.
- ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de ALICORP?
Misión de la empresa es querer generar el bien satisfacción de sus consumidores, trabajadores, proveedores brindando productos de calidad.
Visión es crecer mas como empresa si tener mas un posicionamiento en todos los sectores con los que trabajan.
- ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de ALICOPR?
Sus objetivos están de identificar las necesidades de sus consumidores generar utilidades en el sector comercial aumentando sus ventas y sus estrategias digitales que se usa como herramienta para llegar a sus consumidores.
- ¿Identifica los niveles jerárquicos en la organización y que áreas lo conforman?
Tenemos a los gerentes tanto al general y de los de cada área, así como jefaturas, analistas, analistas, estadísticas, administración, recursos humanos, etc.
Entre las áreas podemos encontrar en área comercial marketing, logística y producción.
- ¿Si fueras el gerente general de ALICORP? ¿Qué cambios harías en el organigrama como un incidente como en el 2015 no vuelva a suceder?
Debería haber un área de dirección de control supervisando a todas las áreas.
_ reducir costos operativos.
_ cambiaríamos el directivo por un mal manejo.
_ tomar en cuenta a los trabajadores.
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