Administracion estrategica semana 2

Definiendo La Estratégica.

Karina Garcés Zúñiga.

Administración Estratégica.

Instituto IACC

Santiago, 31 agosto 2020.

Instrucciones:

         Realizando un análisis del mercado de alimentos, usted se ha dado cuenta, que actualmente las empresas relacionadas a la producción de alimentos saludables, ha crecido en los últimos años. Dado lo anterior, con sus ahorros, ha decidido emprender en este rubro y crea su propia empresa. Realice una breve descripción de la empresa: Nombre, descripción de los productos y grupos al cual van dirigidos sus productos.

        Hoy en día producto de la pandemia hemos tenido que replantearnos, producto de ello se realiza una pequeña investigación de mercado, para analizar el entorno y poder decidir qué producto podría satisfacer nuestras expectativas, en tanto la conclusión fue emprender nuestro propio negocio en base a la producción y distribución de paltas, para ello se crea la empresa:

Nombre: Aguacates Cordillera.

Productos: Palta

Usos:

        Comúnmente es consumida por el ser humano por ser una fuente rica en nutrientes naturales, posee un alto contenido calórico y graso (Grasa saludable) además se ha descubierto que el aceite de aguacate posee propiedades antioxidantes. Es rico en grasa vegetal la cual aporta grandes beneficios a nuestro organismo, entre las cuales podemos mencionar: Vitamina E, A, B1, B2, B3, Ácidos grasos, Proteínas y Minerales.

Se puede utilizar como:

Uso gastronómico tales como:

• Palta reina
• Acompañamiento en comidas.
• Ingredientes en las ensaladas.
• Pebre.
• Etc.

Uso Medicinal:

• Su aceite es usado como producto de belleza.
• Expectorante.
• Elaboración de medicamentos sistemáticos para la artrosis.
• Etc.

Beneficios:

• Autentica y sana mantequilla vegetal.
• Salud cardiovascular.
• Alto contenido de potasio.
• Rica en fibra.
• Rica en antioxidantes.
• Ayuda a absorber los nutrientes de otros vegetales.

1. Definir Vision, Misión y Valores de su nueva Empresa.

Vision: Liderar el mercado tanto en producción como distribución de paltas a nivel nacional, logrando así ser la marca preferida entre los clientes, generando relaciones sostenibles.

Misión: Entregar un servicio de calidad, aumentando la presencia de nuestro producto, con la garantía de adaptación al mercado llegando así a cada uno de nuestros clientes, fomentando el trabajo en equipo lo que nos ayudara a alcanzar la excelencia.

Valores:

• Orientación al cliente: El cliente es el eje central de nuestra empresa.
• Integridad: Ofrecemos transparencia, sinceridad y franqueza en nuestros servicios.
• Calidad en los productos: La calidad de nuestro producto es fundamental para nuestra empresa.
• Salud y Bienestar: Generamos valor a la sociedad entregando naturales que ayudaran a mejorar la salud.
• Puntualidad: Es nuestro compromiso cumplir con las fechas estipuladas en las entregas.

1. Defina los Objetivos de su Empresa.

Objetivo Financiero: a corto plazo.

• Lograr incrementar en un 35% los ingresos por ventas anuales.
• Lograr un margen de ganancia de un 20%.
• Incrementar los dividendos anuales.
• Maximizar las utilidades.
• Crecimiento en rentabilidad y flujo de caja.

Objetivo Estratégico: a largo plazo.

• Lograr incrementar las ventas en un 30%.
• Incrementar la tasa de rentabilidad patrimonial en un 25%
• Alcanzar el 48% en ventas de productos maduros.
• Aumentar la producción en un 45%.
• Aumentar la distribución a regiones en un 15%.
• Ganar un 34% en la participación del mercado nacional.
• Tener una línea de productos de calidad, diferenciándonos del mercado.

Establecer los objetivos tiene grandes ventajas, idealmente se deberán plantear como una herramienta para la organización, donde se debe poner énfasis en su desarrollo y realizar su máximo potencial, con la finalidad de obtener mejores resultados, estos objetivos obligarán a los empleados a demostrar un gran desempeño dejando de lado el conformismo.

Existen objetivos a corto y largo plazo, los cuales son vitales para las organizaciones, cuando se definen los objetivos financieros y estratégicos se deberán considerar las meras de desempeño a corto y largo plazo, si hablamos de financieros estos deberán ser trimestrales o anuales los cuales van logados directamente con las mejoras continuas en cuanto al desempeño, en cambio en el caso estratégico, son a largo plazo entre 3 a 5 años, los cuales obligan a la administración a considerar la situación actual de la organización, con el objetivo de fijar nuevas metas alcanzables para el próximo periodo.

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