Administracion estrategica semana7

Introducción

1. Usted posee una tienda de ropa de segunda mano, ha sido rentable durante 3 años, pero le gustaría dar un vuelco hacia una tienda más ecofriendly (preocupada del medio ambiente). Investigue algunas empresas que se destaquen por su desarrollo sustentable y determine dos estrategias que podría adoptar en esa dirección.

2. Usted ha decidido desarrollar el siguiente proyecto: “Desarrollo de un plan de negocios para un restaurant de comida rápida”, desarrolle el cronograma de actividades, con los plazos y responsables (suponga que su equipo cuenta con tres personas más para confeccionar el plan de negocios).

3. Desarrolle tres indicadores para medir el éxito de una estrategia para incrementar las ventas.

Desarrollo

1. Usted posee una tienda de ropa de segunda mano, ha sido rentable durante 3 años, pero le gustaría dar un vuelco hacia una tienda más ecofriendly (preocupada del medio ambiente). Investigue algunas empresas que se destaquen por su desarrollo sustentable y determine dos estrategias que podría adoptar en esa dirección.

Hoy en día lo ECO FRIENDLY está muy de moda se basan en el concepto lo verde también puede ser rentable, un modelo de negocio también puede ser rentable si es amigable con el medio ambiente, es solo una cuestión de plantearlo de manera estratégica al interior de la compañía para que todas las áreas de la organización se alineen con dicho objetivo, no solo es tener y/o ofrecer productos y servicios ECO FRIENDLY el concepto también va mas allá, tiene que ver con la operación, tiendas, etc., todo debe estar ligado bajo este concepto. Para poder transformar una empresa y/u modelo de negocio y volverlo 100% ecológico y productivo, dentro de la estrategia debemos fortalecer las diferentes áreas bajo estos conceptos estratégicos básicos:

• Se debe alinear a todo el personal bajo objetivos verdes, antes de emprender, debemos comunicar cuales serán a contar de hoy las prácticas y las metas que se quiere alcanzar, información importante sobre todos los ámbitos relacionados a hábitos que sean amigables con el medio ambientes, materias primas naturales, ahorro de energía, ahorro de agua, uso de elementos reciclables, productos que no sean químicos perjudiciales para el medio ambiente, etc.
• Cuidar el consumo de energía, uno de los principales por no decir el más clave es el disminuir y un uso adecuado de la energía.
• El cuidado de las emisiones de C02, se debe tratar de disminuir al máximo la emisión de gases de efecto invernadero.
• Clasificar los desechos de la organización.
• Buscar proveedores ecológicos.
• Certificarse como una empresa verde, esto le da un valor agregado a la compañía y por ende una visión distinta a la cadena de valor.
• Se debe crear una estrategia de medios que nos permita difundir entre los proveedores y el mercado que somos una empresa ecológica.

Empresas como Adidas, ya han abierto tiendas que son 100% sustentables, se alimentan con energía solar y la tienda en su totalidad fue construidas con elementos reciclados.

Una tienda ECO FRIENDLY en Chile es la tienda ECOCLOTHES, esta tienda surgió de la necesidad real de satisfacer una demanda de la mujer chilena, respecto de adquirir prendas que no impacten el medio ambiente.

ECOCLOTHES trajo a Chile prendas que satisfacen esta necesidad real sin descuidar la calidad y la estética, básicamente traen ropa del extranjero que cumplan con prácticas de responsabilidad completa con el medio ambiente.

Su ropa es ética, sustentable y ecológica, son prendas con fibras naturales principalmente algodón orgánico, bambú, cáñamo y soja, todas cultivadas ecológicamente, sin el uso de pesticidas o herbicidas, además de ser tratadas con tintes de bajo impacto ambiental. Uno de los slogans de la tienda es:

“Hoy las mujeres de nuestro país podrán vestirse y a la vez sentirse bien con el planeta, un ejemplo es que el utilizar soya mejora las defensas, ayuda a combatir el estrés, refleja los rayos ultravioleta y al igual que el bambú, tiene propiedades antibacterianas, se seca rápidamente y es biodegradable en un 100%. En cuanto a su textura es parecida a la seda, es suave al tacto y muy ligera”.

2. Usted ha decidido desarrollar el siguiente proyecto: “Desarrollo de un plan de negocios para un restaurant de comida rápida”, desarrolle el cronograma de actividades, con los plazos y responsables (suponga que su equipo cuenta con tres personas más para confeccionar el plan de negocios).

Para este caso ejemplo mi proyecto sería un restaurant de comida rápida pero enfocado más a la calidad Gourmet.

La estrategia se basaría en:

• Localización: uno de los motivos porque la gente acude mucho a los locales de comida rápida es por su ubicación estrategia, se ubican donde es accesible a un gran número de gente.
• Publicidad llamativa: no es necesario un anuncio en un cartel de grandes dimensiones, se enfocaría en una publicidad atractiva y apetecible.
• Horario: se debe buscar el horario o los horarios adecuados, pudiendo ser porque no a cualquier hora del día
• Formato del menú, si bien cuando se habla de comida rápida, se asocia mucho a comida chatarra y eso más bien está asociado por la cantidad de frituras, en nuestro menú incorporaremos muchos más vegetales de procedencia orgánica y de alta calidad, que nos permita diferenciarnos de la competencia.
• Captación de clientes: trataremos de ir en todo el espectro de clientes, como agregado nos volcaremos más por ofrecer jugos naturales que las gaseosas, no obstante tener las diferentes alternativas que el cliente desee.

Cronograma

Considerando que existe el financiamiento.

Considerando que hay 3 personas más que aportaran a agilizar la confección de un plan  el plan de negocios (administ. 1, administ.  2, administ. 3).

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