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Motorola ha pasado de fabricar internamente todos sus teléfonos móviles a subcontratar prácticamente toda su fabricación ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de estos métodos?

Las ventajas y desventajas de subcontratar la fabricación de los teléfonos móviles en Motorola son:

Ventajas:

Facilita la flexibilidad estratégica y evita a la compañía problemas organizacionales, asociados con la organización de la cadena de suministro interna.

Disminución en los costos de logísticos de aprovisionamiento, almacenamiento, y en la estructura de la cadena de suministro.

Sirve como parte de una política de compensación, que se diseña para obtener más pedidos para la compañía de cierto país, al concederle una parte de la subcontratación.

Un mayor entrenamiento y desarrollo profesional para los empleados dentro de las empresas prestadoras de servicios, así como, transferencias de tecnología para los funcionarios de las empresas contratantes y / o para las empresas contratistas.

Desventaja:

Pérdida del control sobre la calidad de los servicios contratados.

En caso de no realizar unos análisis, del mercado de las compañías prestadoras de servicios, el outsourcing se puede convertir en el camino directo al fracaso.

Si la decisión de tercer izar, no está bien fundamentada dentro de la empresa, la sola idea de aplicarla podría ser causante de un caos generalizado en todos los niveles de la organización.

Los errores no pueden ser admitidos, al momento de escoger un área a tercer izar. No todos los empleados que perdieron su puesto dentro de la

organización, podrán ser absorbidos por las empresas

Prestadoras de servicios.

3. ¿De qué manera la globalización ha hecho que el ajuste estratégico sea más importante en el éxito de la compañía?

La globalización ha hecho que el ajuste estratégico sea clave en el éxito de la compañía ya que ha incrementado la competencia entre compañías de todo el mundo y ha creado clientes cada vez más exigentes en cuanto a capacidad de respuesta y eficiencia.

La globalización ha hecho que el ajuste estratégico sea clave en el éxito de la compañía ya que ha incrementado la competencia entre compañías de todo el mundo y ha creado clientes cada vez más exigentes en cuanto a capacidad de respuesta y eficiencia.

4. Amazon es una empresa virtual que vende una serie de artículos, en base a esta contesta las siguientes preguntas:

a. como podría caracterizar las estrategias competitivas de este tipo de negocios.

b.cuales son las necesidades claves de sus clientes y Amazon está interesada en satisfacer.

Como Seria la capacidad de respuesta de su cadena de suministro. Que puede hacer para mejorar.

Partiendo que nuestros clientes son sensibles al tiempo como precio esto nos obliga a establecer una cadena de suministros que sea muy efectiva, pero a su vez altamente eficaz.

Esto nos lleva a pensar que los elementos importantes que debemos tomar en cuenta son los relativos a la aplicación de Lean Manufacturan en logística que tienen que ver con:

•La simplificación de procesos que nos permita obtener una cadena

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