Administracion

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Teoría de Rasgo de la personalidad

Esta teoría se basa en que un líder nace, no se puede hacer. Si no que se evalúa por los rasgos de su personalidad, como el éxito personal, la inteligencia la asertividad coraje astucia, que son rasgos que se van formando desde nuestra niñez. Y esta es la base de cómo se comporta un líder.

Nuevo Enfoque

El gerente eficaz debe poseer habilidades técnicas, conceptuales y humanas, conceptuales que debe tener conocimiento de lo que se está hablando, técnico es como utilizar lo que se y humanas son las relaciones interpersonales, competencia social.

Estos son rasgos de personalidad que se pueden mostrar en un líder así como el comportamiento que debe mostrar un líder eficiente.

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Un líder versátil debe ser capaz de utilizar muchas capacidades personales e interpersonales

PERSONALES:

MANEJAR LA TENSION Esto se trata de que el quehacer diario es abrumador, y el guiar a un equipo de trabajo es una gran responsabilidad. Debe saber manejar el equilibrio dentro de las personalidades del equipo porque si alguno es negativo eso genera tensión pero no lo puede rechazar porque es de su equipo. Debe administrar de la mejor forma su tiempo y programar la delegación de responsabilidades. MANEJAR LA TENSION TANTO EN EL cómo en su equipo, debe exigir la innovación y el cambio pero debe mantener un equilibrio para que los trabajadores no sientas el sobrecargo de trabajo.

DESARROLLAR LA ATENCION: DEBE ESTAR ATENTO AL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL, ASI COMO QUE ES PRIORIDAD

RESOLVER CREATIVAMENTE LOS PROBLEMAS: Muchas personas para resolver problemas solo usan el enfoque racional y se olvidan del creativo. Se deben tomar los dos enfoques porque la creatividad fomenta a la innovación. Una solución puede ahorrarnos tiempo y dinero con creatividad, no se trata de solo solucionarlo y ya.

INTERPERSONALES

Que debe utilizar las capacidades que involucren a los demás al equipo de trabajo.

ADQUIRIR PODER E INFLUENCIA

El primer paso es que usted a través de un poder que ejerza en los demás pueda influenciarlos.

El objetivo de que usted adquiera poder e influencia no es para que usted sea él manda más y se tenga que hacer lo que él dice. Sino que el objetivo es repartir ese poder y proporcionarles mayor responsabilidad y autonomía.

COMUNICACIÓN

Debe ser capaz de saber escuchar, entender los problemas, a efecto de aconsejar y orientarlas.

MOTIVAR A LAS PERSONAS

Primero debe investigar que factor motivante hace que su gente se mueva, que les satisface y que necesidades tiene, para luego ejercer planes de motivación. Con el fin de recompensar el trabajo bien hecho.

ADMINISTRAR CONFLICTOS

Debe saber que conflictos se generan en el quipo y ser equitativos y parcial con todos, debe idear estrategias para la solución y que no sea un impacto negativo como el estrés, si no que sacar provecho de esos conflictos, porque siempre van a ver conflictos es parte de, pero sabiéndolos manejar generan beneficios como la colaboración y cooperación de los demás.

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

Es parecida a la de rasgos con la diferencia que, un líder no se define por lo que es si no por lo que hace. Dentro de esta teoría hay varis teorías.

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ESTILOS BASADOS EN EL USO DE LA AUTORIDAD son tres clasificaciones por el uso de autoridad en los líderes.

AUTOCRATICO, impone y espera cumplimiento y se conduce por la capacidad que tiene de dar castigos y recompensas.

DEMOCRATICO

Consultar a sus subordinados alienta a la participación.

LIBRE

Participación mínima del líder. Otorga libertad para decisiones, y no evalúa, o regula las acciones.

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Teoría Investigación Universidad de Michigan

Se descubrió dos formas básicas de liderazgo. Son dos puntos de vistas donde el líder se enfoca al empleado o a la producción o trabajo y se llegó a la conclusión que el que tenía mejor productividad era el liderazgo enfocado al empleado. Y es obvio porque cuando se debe de examinar en las circunstancias en que van a efectuar el trabajo. ANALIZAN DONDE ESTAN MEJOR O MAS COMODAS LAS PERSONAS PAR ATRABAJAR.

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Al mismo tiempo una universidad de OHIO realizo una investigación que arrojo resultados similares a los de Michigan y basado

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