Administracion

1. Defina la administración de operaciones?

Es el proceso de transformación que convierte los insumos en productos y servicios terminado

2. Compare las organizaciones de manufactura y de servicios?

La Manufactura es la que produce los bienes físicos así como las materias primas se convierten en productos físicos reconocibles y los Servicios es la forma de los servicios.

3. Describa el rol de una gerente con respecto al mejoramiento de la productividad

El rol de un gerente en el mejoramiento de la productividad es sabes planear el futuro de un largo plazo, ya que también no debe ser conformista con la calidad de su producto ya que uno como gerente quiere es crecer mas y mas y ser mejor cada día, el gerente debe establecer un control estadístico a los procesos de productividad al igual que los proveedores también tiene que serlo sin embargo el trato personal a los proveedores es muy importante, como gerente también necesitamos capacitar a los trabajadores para las labores que están desempeñando y al capacitar a los trabajadores también elevar la calidad de los supervisores. Ya que un obstáculo puede ser el miedo este hay que quitarlo del camino para que no influya en los planes a futuro. Se le exige al trabajador que de más de su 100% y con ello enseñarle nuevas habilidades.

4. Analice el rol estratégico de la administración de operaciones

Es el desempeño de éxito de la organización que se aprecia con claridad a medida que mas organizaciones deciden manejar sus operaciones desde la perspectiva de la cadena.

5. Defina la cadena de valores y la administración de la cadena de valores

La cadena de valores es el modelo que permite el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando un valor y la Administración de la cadena de valor Establecimiento de una serie de estrategias funcionales que incrementan el desempeño del

sistema operativo que una compañía utiliza en la transformación de insumos en bienes y servicios terminados

6. Describa el objetivo de la administración de la cadena de valor

Es crear una estrategia de cadena que este conformada totalmente por todos los miembros encadenas parecidas que satisfaga y exceda las necesidades y los deseos de los clientes y creen un valor más alto para ellos

7. Describa los benéficos de la administración de la cadena de valores

La colaboración con socios externos e internos para crear y administrar una estrategia exitosa de cadena de valor que requiere inversiones de importante tiempo, esfuerzo y otros recursos, asi como un serio compromiso total de los socios de la cadena.

8. Analizar los requisitos para la administración exitosa de la cadena de valores?

Coordinación y colaboración: para que la cadena de valor logre su objetivo de satisfacer y exceder las necesidades y deseos de los clientes, también tiene que tener una buena relación de colaboración entre los participantes.

Inversión en tecnología: El éxito de la cadena no es posible sin una buena inversión ya que es importante la tecnología de la información. Sin embargo la recompensa a esta inversión es que la tecnología de la información puede utilizarse para reestructurar la cadena para un buen servicio de los usuarios.

Procesos organizacionales: es cuando cambia radicalmente los procesos organizacionales, es decir que la forma en que de hace el trabajo, cuando lo gerentes administran las operaciones a través de la administración de la cadena, los procesos antiguos ya no serán

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