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Administracion


Enviado por   •  26 de Abril de 2013  •  751 Palabras (4 Páginas)  •  266 Visitas

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De una definición de “administración”

Es el proceso de diseñar y mantener ambientes en los que los individuos que colaboran en grupos, cumplen eficientemente objetivos seleccionados.

¿Cuáles con las funciones administrativas?

Las funciones o áreas de actividad de la empresa cumplen el papel de indicar dónde se aplican los esfuerzos, en qué campos trabajar, además resuelve el problema de cómo hacer las cosas o las tareas en cada una de estas áreas para lograr los objetivos predeterminados. Eso se realiza a través de las funciones de la administración o procesos administrativos, como lo son:

Planeación - Organización – Dirección – Integración – Control

¿Cómo difieren las necesidades de habilidades administrativas en la jerarquía de la organización?

Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Entre estas habilidades se encuentran:

1. Manejo de recursos humanos y materiales

2. Gestión de tiempo

3. Capacidad de análisis del entorno

4. Capacidad de negociación

5. Toma de decisiones

6. Trabajo en equipo

¿Cuales son algunas características de las compañías de excelencia?

Ha sido siempre el objetivo principal de las empresas y organizaciones en general y en este sentido los modelos de excelencia empresarial en Europa se han venido utilizando durante los últimos quince años como guía y ayuda para la consecución de este objetivo. Estos modelos que acabamos de citar están estrechamente vinculados con el movimiento de la Gestión de la Calidad y de la Calidad Total. La excelencia empresarial dentro de una organización, es la que consigue beneficios extraordinarios gracias a que goza de ventajas competitivas, fundamenta su excelencia en estrategias bien formuladas y sobretodo bien implantadas. Asimismo la formulación y ejecución de estrategias de éxito se apoya principalmente en los recursos intangibles, o dicho de una forma más precisa, en las competencias esenciales, capacidades esenciales o capital intelectual. A su vez, y en la mayoría de los casos, el capital intelectual se considera como la combinación de los recursos humanos, organizacionales y relacionales de una empresa. En el mismo entorno la excelencia empresarial también puede ser la integración eficaz de las actividades en términos de costos dentro de todas las unidades de una organización conducente a mejorar continuamente la entrega de bienes y servicios al cliente. La habilidad para lograr y sostener la excelencia exige la mejora continua y deliberada de todas las actividades de una empresa (no solo de producción) incluyendo la investigación, diseño, el marketing

¿La administración es una ciencia o arte?

La

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