Funcion Administrativa

Índice

Introducción……………………………………………………………………………………………………….4

Unidad I: Planeación como función administrativa.

1.1 Introducción………………………………………………………………………………………………..5,6

1.2 Concepto e importancia de la planeación…………………………………………………..........7,8

1.3 La previsión como parte de la planeación………………………………………………………….9,10

1.4 Principios de la planeación……………………………………………………………………………11,12

1.5 Tipos de planeación………………………………………………………………………………...13,14,15

1.6 Proceso de planeación…………………………………………………………………………….16,17,18

1.6.1 Análisis del entorno………………………………………………………………………………..19,20,21

1.6.2 Filosofía organizacional……………………………………………….........................................22,23

1.6.3 Visión……………………………………………………………………………………………………..24,25

1.6.4 Misión…………………………………………………………………………………………………….24,25

1.6.5 Objetivos………………………………………………………………………………………………...24,25

1.6.6 Estrategias………………………………………………………………..........................................24,25

1.6.7 Políticas y reglas………………………………………………………………………………………..24,25

1.6.8 Procedimientos…………………………………………………………………………………..…26,27,29

1.6.9 Programas……………………………………………………………….....................................26,27, 29

1.6.10 Presupuestos………………………………………………………………………………………..26,27,29

Unidad 2: Técnicas y herramientas de la planeación.

2.1 Conceptos generales…………………………………………………………………………………….….30

2.2 Métodos matemáticos o estadísticos…………………………………………………………..…31,40,41

2.3 Uso y aplicación de las técnicas cuantitativa……………………….........................................41,42

2.3.1 Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas……………43

2.4 Métodos no matemáticos…………………………………………………………………………...44,45,46

2.5 Uso y aplicación de las técnicas cualitativas…………………………………………………………...47

2.5.1 Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas…….....47,48

2.5.2 Exposiciones…………………………………………………………49,50,51,52,53,54,55,56,57,58,59,60

Unidad 3. Organización como función administrativa.

3.1 Introducción……………………………………………………………………………………………………61

3.2 Concepto e importancia………………………………………………………………………………..61,62

3.3 Organización formal e informal…………………………………………………………………………….63

3.4 Principios de la organización……………………………………………………………………………64,65

3.5 Proceso de organización…………………………………………………………………………………....66

3.5.1 División del trabajo………………………………………………………………………………………….66

3.5.2 Jerarquización…………………………………………………………………………………………...…..66

3.5.3 Tipos de autoridad…………………………………………………………………………………………..66

3.5.4 Departamentalización……………………………………………………………………………………...67

3.5.5 Descripción de actividades…………………………………………………………...………………..…67

3.6 Estructuras de departamentos o aéreas………………………………………………………………….67

3.7 Sistemas y modelos de estructuras organizacionales………………………………………..68,69,70,71

3.7.1 Lineal, lineo-funcional, staff, comités, multidivisional, holding, matricial y trasnacionales o globales……………………………………………………………………………………………………68,69,70,71

Unidad 4. Técnicas y herramientas de organización.

4.1 Organigramas…………………………………………………………………………………………..72,73,74

4.2 Clasificación…………………………………………………………………………………………….75,76,77

4.2.1 Formas para representar los organigramas……………………………………………………………78

4.3 Análisis de puesto………………………………………………………………………………………….79,80

4.3.1 Identificación, descripción y perfil del puesto………………………………………………...…..79,80

4.4 Manuales de la organización…………………………………………………………………………...81,82

4.4.1 Concepto e importancia……………………………………………………………………………...81,82

4.4.2 Tipos de manuales……………………………………………………………………………………....81,82

4.4.2.1 De Organización, De departamentos, De políticas, De procedimientos, De puesto Específicos……………………………………………………………………………………………………….81,82

4.5 Diagramas de procesos……………………………………………………………………………………...83

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