Administracion

DEDICATORIA:

INDICE

Contenido

INTRODUCCION 1

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR 2

3. PLANEACION 6

3.1. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: 6

3.2- DESGLOSE DE LOS OBJETIVOS: 7

3.2.1. POLÍTICAS. 8

3.2.2. DIRECTRICES. 8

3.2.3. METAS 8

3.2.4. PROGRAMAS. 8

3.2.5. PROCEDIMIENTOS 8

3.2.6. METODOS. 8

3.2.7. NORMAS. 9

3.3. AMPLITUD DE LA PLANEACION: 9

4. PLANEACION ESTRATEGICA 10

5. PLANEACION TACTICA 11

5.1. Características: 11

5.1.2. ¿QUÉ LUGAR OCUPA LA PLANEACIÓN TÁCTICA? 11

6. PLANEACION OPERACIONAL 12

6.1. Características: 12

7. TIPOS DE PLANES: 13

7.1. PROCEDIMIEINTOS: 14

7.2. PRESUPUESTOS: 14

7.3. PROGRAMAS O PROGRAMACIONES: 14

7.4. REGLAS O REGLAMENTOS. 15

8. CONCLUSIONES 16

9. OBSERVACIÓN 17

10. RECOMENDACIÓN 18

11. BIBLIOGRAFÍA 19

INTRODUCCION

Este presente trabajo monográfico está basado en el proceso administrativo que se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.

También se ha de tener en cuenta que para lograr el Proceso Administrativo se lo ha de hacer a través de las personas, cuando estas se ubican en los distintos niveles de la organización generan a través del cumplimiento de sus funciones y el surgimiento del objetivo organizacional el proceso administrativo.

Entonces todos aquellos que se vinculan de alguna manera para lograr esa intención común a todos, aplican la acción de administrar, es decir son administradores; y son aquellos que hacen el uso y aplicación de procesos administrativos en unidades organizacionales, pero no todos aplican estos pasos con la misma intensidad, esto depende de la ubicación que tengan dentro de la estructura de la organización.

1. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definió en su momento (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), pero con apariencia actualizada. En la línea propuesta por Fayol, los autores neoclásicos adoptan el proceso administrativo como núcleo de su teoría electica y utilitarista .No obstante, cada autor se aparta de los demás para establecer funciones administrativas ligeramente diferentes.

La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.

Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa.

De modo general, en la actualidad se acepta que las funcione básicas del administrador son la planeación, la organización, dirección y control. El desempeño de estas 4 funciones básicas constituye el “PROCESO ADMINISTRATIVO”

La secuencia de las funciones del administrador constituye el ciclo del administrador

A medida que se repite el ciclo administrativo permite la corrección y el ajuste continuos mediante retroalimentación. El desarrollo de un ciclo permite cierto definir cuales correcciones deberán introducirse en el ciclo siguiente y así sucesivamente.

Las funciones del administrador, esto es, el proceso administrativo, son más que una secuencia cíclica, pues están íntimamente relacionadas en interacción dinámica. El proceso administrativo es cíclico, dinámico interactivo.

Las funciones administrativas en conjunto, forman el proceso administrativo, por separado, planeación, organización, dirección control son funciones administrativas.

Toda la literatura neoclásica se apoya en el proceso administrativo para explicar cómo se desarrollan las funciones administrativas en las organizaciones.

A continuación estudiaremos las 4 funciones administrativas:

LAS 4 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

3. PLANEACION

Las empresas no improvisan. Ellas, casi todo se planea con anticipación. La planeación figura como la primera función administrativa por ser la base de las demás .La planeación es la función administrativa que determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para conseguirlos.

Se trata de un modelo teórico para la acción futura.

Empieza por la determinación de los objetivos y detalla los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear y definir los objetivos es seleccionar anticipadamente el mejor curso de acción para alcanzarlos.

La planeación determina adonde se pretende llegar, que se debe hacer, cuando, como y en qué orden

3.1. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:

La planeación es un proceso que empieza por definir los objetivos y los planes para alcanzarlos. El punto de partida de la planeación es el establecimiento de los objetivos por alcanzar. La fijación de objetivos es la primera actividad que debe cumplirse: saber a dónde se pretende llegar para saber con exactitud cómo llegar hasta allá

Los objetivos son los resultados futuros que se espera alcanzar. Son las metas seleccionadas que se pretenden alcanzar en cierto tiempo con determinados recursos disponibles o posibles.

Así, los objetivos son pretensiones futuras que, una vez alcanzadas, dejan de ser objetivos para

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