Administración Activa

1. Identifica los principales planes, objetivos, políticas y programas de la empresa que seleccionaste en la unidad 1.

Planes:

• Suministrar eficientemente sus productos en volúmenes que incrementen constantemente a costos competitivos.

• Operar con los últimos sistema para asegurar la más alta calidad de sus productos

• Exportar sus productos a otros continentes.

• Disfrutar una fuerte presencia de marca en el mercado doméstico y un creciente conocimiento de marca en el mercado internacional.

• Enfocar sus esfuerzos en áreas en las que puede desarrollar ventajas competitivas a nivel mundial.

• Mantener una tasa de crecimiento constante en sus ventas.

Objetivos Estratégicos o Generales:

• Ser una de las cinco marcas que lideren el mercado.

• Aumentar las exportaciones.

• Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos.

• Incrementar la productividad.

• Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.

• Aumentar las ventas.

• Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca.

Políticas:

• SuKarne se compromete a proporcionar oportunamente carne de res, cerdo y aves de corral productos de alta calidad y sabor excepcional, con el alto nivel de seguridad de los alimentos que sus clientes esperan y merecen.

• Están comprometidos con la mejora continua, con un enfoque preventivo de los riesgos al medio ambiente, la seguridad y salud ocupacional en los lugares donde operamos e influimos, asegurando el cumplimiento de la legislación nacional e internacional.

• En SuKarne tienen claro que trabajar colectivamente con nuestros clientes, empleados y comunidad, les permite enfrentar de mejor manera los complejos desafíos que presenta el mundo.

Programas:

• El Modelo Sustentable de SuKarne está enfocado en lograr una relación equitativa entre sociedad y economía; un camino viable entre economía y medio ambiente; coherencia entre sociedad y medio ambiente.

• Mantiene un sistema de operaciones integral, con procesos estratégicos centralizados, que permite el mejoramiento continuo de la compañía, para lograr una mejor productividad y eficiencia de costos, manteniendo los estándares de seguridad y alta calidad.

• Enfoca sus esfuerzos en áreas en las que puede desarrollar ventajas competitivas a nivel mundial.

2. Diseña tres estrategias siguiendo las fases de la planeación a partir del problema prototípico de la Evidencia de aprendizaje de la unidad 1.

“El principal problema que determine en esta empresa mundialmente conocida pero 100% Sinaloense, es que no logre identificar un organigrama ni las líneas de autoridad, esta es una área de

...