Administración De Costos

A lo largo de los últimos 20 años, los cambios en el entorno de los negocios han afectado

de manera profunda la contabilidad y la administración de costos. Algunos ejemplos de ello

son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad to-

tal, el tiempo como elemento competitivo, los avances en la información y la tecnología de manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación

y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales de las empresas.

Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competi-

tiva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ven-

taja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En

un sistema basado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizaciona-

les. Por desgracia, el enfoque basado en funciones con frecuencia no proporciona información de- tallada, exacta y tan oportuna como para apoyar los requerimientos de este nuevo ambiente. Esto

ha dado como resultado el surgimiento de un sistema de administración de costos basado en acti- vidades que, por lo regular, es más detallado y exacto que un sistema de administración de costos basado en funciones y, por lo tanto, su operación es más costosa. Además, la necesidad de añadir un mecanismo formal de conducción al nuevo sistema basado en actividades ha creado una demanda por una administración de costos basada en estrategias. Por lo tanto, el nuevo sistema de adminis- tración de costos podría ser denominado sistema de administración de costos basado en actividades y en estrategias. El surgimiento y la aceptación de una administración de costos basada en activida- des y en estrategias indica, por lo tanto, que en muchos casos los beneficios de este sistema más so- fisticado son mayores que sus costos. Por otra parte, la continua existencia y confiabilidad en sistemas basados en funciones indica lo opuesto para otras empresas.

La coexistencia de sistemas basados en funciones con sistemas de administración de costos basa- dos en actividades y en estrategias requiere del estudio de ambos sistemas, proporcionando de esta ma- nera flexibilidad y profundidad de comprensión. Al escribir un libro sobre administración de costos, tuvimos que decidir cómo diseñar su estructura. Consideramos que un enfoque de sistemas propor- ciona un marco conceptual conveniente y lógico. El uso de un marco conceptual de sistemas permite integrar con facilidad los enfoques basados en funciones y basados en actividades de manera que el lector pueda entender con facilidad. La integración se logra mediante el desarrollo de

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