Administración De Empresas.

Un empleado puede sentirse motivado recibiendo una orden, cuando también obtiene la autonomía de sacar adelante esa orden, él mismo la concibe y la ejecuta.

- Se recibe una orden con entusiasmo cuando se tiene claridad en lo que se va hacer y se cuenta con las herramientas necesarias para el desarrollo de la misma. Corporación Universitaria Minuto De Dios

Presentado por: Mónica Yulieth Rodríguez Acero

Id: 368808

Presentado a: Ricardo Rivero

Administración De Empresas

2 semestres

Sede Madrid, Cund

2104

ACTIVIDAD 6

1. ¿Qué es la organización?

Una organización es cuando se tiene un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado, esto se refiere de manera especial a las organizaciones administrativas, las cuales están integradas por individuos que se ordenan de una determinada manera para obtener fines o para alanzar objetivos que ellos se proponen.

2. ¿Qué influencia tiene la división del trabajo en las características de las organizaciones?

En la organización burocrática cada participante tiene una esfera de trabajo organizada en lo que se llama la descripción del cargo. La descripción del cargo indica las tareas, los deberes y funcionamiento de una persona, el poder y el ámbito de autoridad para tomar decisiones y sus limitaciones. La remuneración que se asigna a ese cargo.

3. ¿Qué es la burocracia?

Esla organización o estructura organizada caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relacione impersonales. La distribución y racionalización del trabajo humano es el factor que da origen a una estructura organizacional denominada burocracia. Todos los empleados públicos integran lo que se conoce comúnmente como burocracia pública.

4. ¿Qué es un organigrama? Diseñe un organigrama de una organización.

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.

5. ¿Describa las etapas del desarrollo de una organización y sus características?

• Etapa de creación: en la cual los fundadores de la organización o empresarios manejan todos los procesos sin mayor formalidad.

• Etapa de normalización: en la cual, debido al crecimiento de la organización, se emplean personas distintas a los fundadores.

• Etapa de burocratización: en la cual al aumentar el personal, ampliarse las operaciones y al especializarse las tareas, se requiere una mayor sistematización y el diseño de normas.

• Etapa de crítica y autoanálisis: en la cual los elementos innovadores y la confrontación con la competencia y el medio ambiente, sumados a las expectativas de las personas exigen adaptaciones organizacionales y cambios estructurales.

6. ¿Qué es la administración por objetivos?

Es un método empleado por los directivos de empresas, para fijar objetivos que permitan estructurar su plan de acción para un determinado periodo.

7. ¿Qué son las áreas críticas en una empresa?

Son las áreas claves que merecen atención frecuente de los ejecutivos.

8. ¿Cómo se identifican las áreas críticas?

Área general

¿La centralización de las decisiones ha producido buenos resultados?

¿El gerente y los ejecutivos coordinan oportunamente las diversas áreas de la empresa?

Área de políticas de la empresa

Se tiene claridad sobre la razón de ser la misión y los objetivos de la empresa?

¿Qué resultados se han obtenido con la anterior política de precios?

Área financiera

¿El rendimiento del capital invertido ha sido satisfactorio?

¿Sería conveniente obtener mayor crédito?

Área de recursos humanos

¿Es eficiente el personal que se tiene en la empresa?

¿Se requiere capacitar personal para tareas claves?

Área de desarrollo tecnológico

¿El equipo utilizado en el proceso de producción de suficiente rendimiento?

¿Los métodos y procedimientos de fabricación están actualizados?

Área de producción

¿Son económicos los procesos de compra, almacenamiento, y utilización de la materia prima en término de costo, tiempo y manejo?

¿Es competitiva la calidad del producto?

Área de publicidad

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