Administración De Talento Humano Evaluación Del Desempeño Y Seguridad E Higiene Industrial.

Nombre del curso:

Administración del talento humano Nombre del profesor:

Ana Jezabel Pérez Tirado

Módulo: 3, Evaluación del desempeño y seguridad e higiene industrial. Actividad: 11 – 12.

Fecha: 11 de Marzo de 2014.

Bibliografía:

PARTE 1.

Para llevar a cabo la evaluación de desempeño será necesario tomar en cuenta los siguientes datos:

Primero, se debe recolectar la información necesaria sobre el empleado. Posteriormente, se debe tener un manejo de los datos laborales de forma objetiva. Hay que tener cuidado con no sesgar la información de las entrevistas, es decir que como jefe, no debe tomarse como algo personal. Siempre hay que animar al colaborador a que hable y, muy importante, siempre se debe considerar brindar una retroalimentación al empleado.

Juan requerirá de la intervención del GRH cuando:

• Se busque ser más objetivo con el desempeño de la persona

• Cuando se tengan que desarrollar competencias en los colaboradores

• Cuando requiera apoyar el desarrollo profesional de los colaboradores, realizando promociones internas o animándolos a la participación en cursos.

• Comentar los intereses de cada trabajador.

• Cerciorarse de que todos los colaboradores comprendan las políticas y procedimientos de la empresa.

En caso de que Juan se topara con un colaborador que se encuentre a la defensiva a la hora de la entrevista, lo primero que recomendaría en este caso sería tomar conciencia de la situación, recordando que él es el jefe y no debe salirse del papel de jefe. No debe dejarse llevar por ningún sentimiento. Se tratará de calmar al colaborador y preguntarle qué es lo que lo tiene tan inconforme, buscando siempre llegar a un acuerdo entre ambas partes.

PARTE 2.

Para llevar a cabo las entrevistas con sus colaboradores, Juan Gómez debe prepararse para llevar a cabo este proceso, recolectando información sobre el desempeño del empleado por el periodo a evaluar, con anticipación, para dedicar el tiempo suficiente al llenado del formato de evaluación de desempeño.

El entrevistador debe generar un plan para registrar o desarrollar las mejoras correspondientes, así como una estrategia de supervisión que garantice que la mejora se está dando. El supervisor requiere identificar, durante la entrevista, si el empleado está receptivo para manejar la información. Es importante que la retroalimentación siempre esté presente.

Si aun después de haber realizado planes de mejora, se ha dado retroalimentación y aun así el colaborador no muestra cambios favorables, se deberá plantear la opción de transferir al empleado o en todo caso, despedirlo.

Existen 4 tipos de entrevistas de evaluación:

Entrevista satisfactorio – merece un ascenso

En

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