Administración Del Tiempo

Motivación

La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés.

Aumentar la motivación de los empleados “únicamente” a través del salario se convierte en una medida perversa que acaba fomentando el efecto contrario al que se pretendía.

Actualmente la empresa no cuenta con ningún tipo de motivación a sus empleados para lo cual se propone:

10 formas no económicas de motivar:

1. Sea agradecido

2. Dedique tiempo a sus trabajadores

3. Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso)

4. Cuide el ambiente de trabajo

5. Proporcione información sobre la empresa

6. Involucre a los empleados

7. Fomente la autonomía

8. Establezca alianzas con cada trabajador

9. Celebre los éxitos

10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada.

En la empresa se fomenta la motivación de empresario hacia los empleados, ya que es una forma de tener activos a los trabajadores, se le motiva verbalmente y económicamente, esto para los trabajadores es muy importante porque suelen hacer mejor el trabajo pero no precisamente por el dinero sino porque les agrada su trabajo.

Autoestima

"Sólo si me siento valioso por ser como soy, puedo aceptarme, puedo ser auténtico, puedo ser verdadero."- Jorge Bucay (1949-?)

La autoestima influye directamente en la manera en la que nos relacionamos con nosotros mismos, con los demás y con nuestro entorno, igualmente, con nuestro nivel de motivación. A veces pensamos que los problemas personales y la autoestima de las personas no tienen cabida dentro del lugar de trabajo, y por eso eventualmente se evita hablar de los problemas personales dentro del lugar de trabajo, y nos enfocamos principalmente en las tareas a cumplir y capacidades laborales.

Sin embargo, la autoestima influye directamente en la manera en la que nos relacionamos con nuestros compañeros de trabajo, clientes, jefes, colaboradores, proveedores e incluso competencia. Y de la calidad de éstas relaciones dependerá el clima laboral, la calidad del servicio al cliente, la imagen corporativa y la capacidad para resolver conflictos. Igualmente influye en la creatividad y pro actividad que mostramos al generar proyectos, productos o servicios nuevos.

En la empresa se tiene una plática privada de empresario-trabajador para conocer a su personal, analizar su estado de ánimo, esto se lleva a cabo 1 vez por mes pero si algún empleado tiene problemas o algo que le impida trabajar el dueño los atiende para que se sientan en confianza.

Inteligencia emocional

Se trata de una nueva manera de administrar al personal en las organizaciones. Consiste en observar las aptitudes que cada empleado dentro de la empresa u organización, para sacar el mayor provecho a sus cualidades características. Por ejemplo, vemos que un empleado que se desempeña mediadamente bien lavando platos, y tiene mucha fluidez de palabra y es atento a los detalles, el gerente podría cambiarlo a otro puesto de trabajo en que se desempeñe de mejor manera y explote su personalidad, un puesto indicado para él podría ser “atención al público”, como resultado recibiremos un mejor desempeño por parte de él, y el a cambio recibirá nuestra atención, se sentirá más valorado dentro de la empresa y contento de ser útil haciendo algo que le guste hacer. El empleado al ver que sus cualidades son apreciadas tendrá aún más sentido de pertenencia con los objetivos de la empresa.

Aprovechar las destrezas individuales trae beneficios para la empresa y al individuo. Esto se traduce en una empresa más sólida y rentable en la que todos desean ser parte y dueños. Celebrar los éxitos apremia el buen trabajo realizado e invita a repetir y lograr las metas cumplidas, incluso superarlas.

Es deber del gerente saber identificar el tipo de personalidad de sus trabajadores a cargo, para ubicarlos en lugar preciso en él se exploten todas sus potencialidades. Este nuevo enfoque está orientado a ubicar a los trabajadores en puestos de acuerdo a su personalidad, que no entre en conflicto con sus creencias y formas de ver la vida, de manera que se sientan más a gusto y pueda desempeñarse naturalmente.

Está demostrado, que las personas con inteligencia emocional son más exitosas en su vida tanto personal como profesional. Podrá ser un intelectual en algún tema, pero sino sabe aceptar críticas o ayuda? En el caso de un gerente, si no sabe comunicase de manera eficaz con los trabajadores, y no siente empatía hacia sus problemas es difícil que logre hacer crecer a la empresa.

6.4 Liderazgo

El liderazgo es algo complicado pero a la vez sencillo si se sabe lo que hace y se tienen las cualidades necesarias. Las empresa necesitan líderes en cada uno de sus departamentos y esos líderes deben tener un mínimo de cualidades. Las cualidades esenciales que tiene que tener un líder encargado del Liderazgo de la empresa en determinado departamento ya sea: Relaciones humana, atención al cliente, diseño del producto, equipo de vena.

El líder que se encuentra actualmente en la empresa no es un buen lider ya que no ejerce la confianza necesaria a sus empleados para lo cual se dan las características que debe de tener:

Tiene

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