Administración General – Caso Beta Análisis

Administración General – Caso Beta Análisis                                                                UAI

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CASO BETA SA

La compañía Beta S.A se constituyó en la década del 60. Su dueño Juan G. logró llevar la empresa a ser líder en el mercado de juguetes para niños de 0 a 5 años, con tecnología moderna y un promedio de 150 empleados y operarios. Su situación financiera es sólida. La estructura de la fábrica es piramidal y clásica. Juan G. continúa siendo el presidente y se reserva las decisiones finales. En la actualidad el mercado juguetero se ha vuelto muy competitivo poniendo en juego la supervivencia de la empresa, sumado a ello la inflación que no le permite definir costos anuales y hacer frente a la competencia tanto nacional como de productos importados. Sus empleados se encuentran desmotivados porque perciben que pueden ser despedidos y ya han empezado a tener encuentros con los representantes sindicales para evaluar la situación. Para hacer frente a esta situación deberían incrementar su producción comprando nueva maquinaria y aumentando la cantidad de clientes. Para ello podrán hacer uso de los créditos blandos para PYMES que ofrece el gobierno, ya que su situación financiera se lo permite. Juan resuelve iniciar gestiones para obtener crédito y salvar a la empresa.

1. Enuncie la misión y visión de Beta.

VISIÓN: Ser la empresa N°1 en la industria de juguetes, creando productos que ayuden al desarrollo de los niños en la primera infancia, de forma innovadora.

MISIÓN: Nuestra misión es crear juguetes que ayuden al desarrollo y aprendizaje de los niños de 0 a 5 años, con la más alta calidad, para ofrecerlos a un precio justo.

1. ¿De acuerdo a las acciones que realizan los empleados Beta posee una cultura fuerte o débil? Justificar.

La empresa Beta posee una cultura débil, ya que las decisiones las toma el alto mando, pero no muestra interacción con los empleados para evaluar los problemas, ni los involucra activamente para generar las soluciones. El gerente no busca motivarlos y deben recurrir al sindicato ante la falta de comunicación por parte de la empresa.

1. Realice en análisis del entorno de la organización. Desarrolle cada uno de los ítems justificando su respuesta.

Entorno General:

Comenzamos por entender al entorno general de una empresa a los aspectos externos a ésta y que influyen en la misma.

Tecnológico: Avances en la tecnología, en la maquinaria que aumentar el nivel de producción de la empresa, en el caso que la empresa decida adquirirla, de lo contrario, sus competidores podrían estar en ventaja respecto a la capacidad de producción.

Legales: Créditos para Pymes que la empresa puede utilizar a su favor, en el caso de la empresa Beta, el gerente Juan, acertadamente opta por tomar un crédito para Pymes, pudiendo adquirir maquinaria para hace frente a la crisis.

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