Administración. La “Planificación”

1. La “Planificación” es importante porque:

Fomenta el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social

1. La “Administración” es una actividad:

Social

1. En la Administración cuando hablamos de Objetivo, estamos diciendo que:

La Administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o resultados

1.  "Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización". Este concepto se refiere a:

  División del trabajo

1. Es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura, en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forme parte de la empresa, así como su responsabilidad y su autoridad.

Organización.

1. La “Organización” responde la interrogante:

¿Cómo se va hacer?

1. Al hablar de la Administración como una actividad aplicada a todas las actividades que suponen un organismo social, nos referimos a que la Administración es:

Universal

1. “Consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la Planificación. Esta tarea afecta a todos los niveles de la empresa, también a los altos directivos, que son los que toman las decisiones que marcan el rumbo de la organización”, esta definición corresponde a:

         Control

1. Frederick W. Taylor fue un exponente de la denominada:

Administración Científica

1. Un administrador que es motivador, que es empático, líder, con excelentes relaciones interpersonales, con un excelente sentido de reclutamiento, desarrolla una:

Habilidad Humana.

1. El propósito de la “Organización” es:

Simplificar el trabajo, optimizar funciones y coordinarlas

1. La Habilidad técnica de un administrador, se define como:

Conjunto de conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de sus instrucción, experiencia y educación.

1. El mayor exponente de la administración científica es:

         Frederick W. Taylor

1. La Visión y la Misión de una empresa es un ejemplo de:

Planificación

1. La “Planificación” responde la interrogante:

¿Qué es lo que se quiere hacer?        

1. "Tras planificar y tener una estructura organizativa clara sobre los recursos disponibles, se deben intentar cumplir los objetivos previstos. Para ello, la empresa ha de estar bien gestionada, lo cual no es nada fácil. Esta gestión deberá ir encaminada a tratar de conseguir que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados". Esta definición pertenece a la función administrativa que correspondería a:

Dirección

1. “Es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y Orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa”. Este concepto corresponde a:

Dirección

1. En Administración cuando hablamos de “Objetivos”, estamos hablando de que:

La Administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o resultados.

1. La fase operativa del Proceso Administrativo está dado por:

Dirección y Control

1. “La administración es un proceso dinámico, en mayor o menor grado todas sus partes existen simultáneamente”. Esta afirmación corresponde a la característica:

Unidad Temporal

1. La Señora Juanita, dueña de un carrito de sopaipillas, tiene una organización de tipo:

Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas.

1. La Coordinación en la pirámide jerárquica está en el nivel:

Táctico

1. ¿A qué tipo de Organización corresponde el siguiente diagrama?
    
   

 [pic 1]

            Funcional

1. Para poder definir una jerarquía, dentro de una organización se necesita:

Estructura Organizacional

1. La empresa Transnacional Coca Cola, es una organización del tipo:

Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas

1. En los mandos medios, las actividades que realizan son:

Controlar tareas, coordinar actividades, imparte directrices de lo que se quiere lograr, controla y reporta.

1. “Autoridad y responsabilidad” se define como:

El poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.

1. Un Organigrama es:

Una representación gráfica de la estructura formal de una organización

1. La “centralización” es o se refiere a:

 Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.

1. El área funcional de una empresa, que se preocupa del capital Humano es:

Recursos Humanos

1. ¿Qué “tipo de organización” muestra el siguiente diagrama?
    
   [pic 2]

Organización funcional

1. "Es la estructura organizacional formal más sencilla, tiene líneas de autoridad directas que van desde el cargo más alto al más bajo". El concepto descrito corresponde a:

Organización Lineal

1. El diagrama siguiente corresponde al tipo de organización denominada:
    
   [pic 3]

 Línea-staff

1. Se define como “Jerarquía” a:

Una línea de autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización

1. La iniciativa "Un techo para Chile", es una organización del tipo:

Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas

1. El nivel jerárquico estratégico, tiene por objetivo:

Planificar, verificar, gestionar y controlar tareas que van en pos de un objetivo determinado.

1. En la pirámide jerárquica de la Organización, en la base se encuentra el nivel:

Operativo

1. El taller mecánico de la cuadra, con 2 trabajadores que son familiares, tiene una organización del tipo:

Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas.

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