Administración Preguntas y Respuestas
Enviado por Mencon • 10 de Abril de 2023 • Resumen • 2.246 Palabras (9 Páginas) • 188 Visitas
ESPEJO
5 Preguntas (Enfoque situacional)
El enfoque situacional surge a partir de teorías. (F, surge a base de investigaciones)
V F
¿Cuántos tipos de ambiente existen? ¿Y cuáles son?
R. Existen 2 tipos de ambiente, general y de tarea
3. Mencione 3 condiciones que reúne el ambiente GENERAL o macro-ambiente
(- Condiciones tecnológicas- Condiciones legales – Condiciones políticas – Condiciones económicas – Condiciones demográficas – Condiciones ecológicas - Condiciones culturales)
4. ¿En cuántos niveles se subdivide una organización? ¿Y cuáles son?
R. 3, nivel institucional, intermedio y operacional
5. ¿De qué se encarga el nivel intermedio?
De dirigir a la empresa, invirtiendo y tomando decisiones
Se encarga de ser el lazo entre los otros 2 niveles y llevar las tareas básicas de la empresa
Es el nivel que participa en la toma de decisiones de los recursos y la distribución, al igual de la relación que llevan los otros 2 niveles.
JHONATTAN
1. Los lideres transformadores fomentan la motivación, el desarrollo positivo de su equipo y visualizan el futuro a corto plazo.
a) Verdadero
b) Falso
Respuesta: b) Falso
2. El liderazgo transformacional es aplicable para todo tipo de organizaciones.
a) Verdadero
b) Falso
Respuesta: b) Falso
3. El liderazgo transaccional se utiliza si se quiere alcanzar objetivos a corto plazo.
a) Verdadero
b) Falso
Respuesta: a) Verdadero
4. Este estilo de liderazgo es uno de los más utilizados por las empresas porque fomenta el cambio positivo de estas y genera un ambiente agradable.
a) Liderazgo transaccional
b) Liderazgo transformacional
c) Ninguno
Respuesta: b) Liderazgo transformacional
5. Quienes usan este estilo de liderazgo, generalmente utilizan un sistema de premios o recompensas para motivar al equipo.
a) Liderazgo transaccional
b) Liderazgo transformacional
c) Ambos
d) Ninguno
Respuesta: a) Liderazgo transaccional
ESTHER
¿Quién creo la teoría de ERG?
Cleyton Alderfer
Abraham Maslow
Herzberg
Ninguno
RESPUESTA: Cleyton Alderfer
Se creó la Teoría de ERG en base a:
Pirámide de necesidades de Maslow
Teoría de la Motivación-Higiene
Teoría de la Expectativa
Ninguno
RESPUESTA: Pirámide de Maslow
¿Cuál es el nivel más importante en la Teoría de ERG?
Crecimiento
Existencia
Relaciones
Ninguna
RESPUESTA: Existencia
El deseo de satisfacer una necesidad de bajo nivel se incrementa, es una hipótesis de:
Regresión de la Frustración
Progresión de la Satisfacción
Jerarquía de las Necesidades propuestas por Maslow
Ninguna
RESPUESTA: Regresión de la Frustración
Incluye el comportamiento de la estima y las características de la autorrealización
Relaciones
Existencia
Crecimiento
Ninguno
RESPUESTA: Crecimiento
YHERALDIN
El ……………………………es un grupo de acciones que se llevan a cabo y tiene la única función de informar un mensaje entre una o más personas. (Proceso de comunicación)
¿Cuándo empieza el proceso de la comunicación?
Cuando el mensaje se manda a través de un canal.
Cuando el emisor tiene definido el mensaje.
Cuando el mensaje es recibido
Cuando se decodifica el mensaje
Los medios de comunicación son canales que permiten intercambio de …………… entre la sociedad. (Información)
¿Cuáles son los medios masivos de comunicación?
R. Medios audiovisuales, Medios radiofónicos, Medios impresos y Medios digitales
¿Cuáles son los medios audiovisuales?
Cine y radio
Televisión y podcast
Tablets y celulares
Video y diapositivas
WARA
Los líderes no deben centrarse en la calidad y la honestidad. V F
Falso
El liderazgo tiene la capacidad de …………. A los demás.
Inspirar
El segundo componente del liderazgo es ……………………………………………………………………………………..
El estilo del líder y el clima organizacional que fomenta.
La rara habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar todo su potencial a los proyectos.
Una comprensión básica de las personas
El poder.
Los investigadores han intentado determinar los rasgos físicos, psicológicos y de personalidad de los líderes. V F
Verdadero
Las características de liderazgo son:
Liderazgo, motivación de liderazgo, honestidad, capacidad cognitiva y comprensión empresarial.
Liderazgo, honestidad e integridad, confianza en sí mismo y comprensión empresarial.
Liderazgo, motivación de liderazgo, honestidad e integridad, confianza en sí mismo, capacidad cognitiva y comprensión empresarial.
Liderazgo, honestidad e integridad, confianza en los demás, capacidad cognitiva y comprensión empresarial.
Liderazgo, motivación de poder, honestidad e integridad, confianza en todo, capacidad y comprensión cognitiva
VANIRIA
- Idalberto Chiavenato la dirección se trata de conducir una empresa tratando de alcanzar al máximo el rendimiento de todos los empleados y así alcanzar los objetivos.
Falso
Verdadero
- Para Fayol no es importante hacer funcionar un grupo social y la dirección es la responsable de todo el plan y debe supervisar el progreso
Falso
Verdadero
- La dirección es
A Es aquel elemento de en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador
B Es la etapa de la gestión que se refiere a la evaluación de procesos y del rendimiento, así como de la identificación de desviaciones y posibles anomalías.
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