Administración. Una perspectiva Global y Empresarial

Sergio Salamanca Ramos

CAPITULO 8

1. Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura organizacional es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿Insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse? ¿Qué sugiere usted para probar si una estructura organizacional es correcta o no?

• La estructura organizacional se encarga de establecer u sistema de papeles los cuales han de desarrollar una organización o los miembros de una entidad y con esto trabajar juntos de forma óptima para así poder alcanzar las metas fijas de la planificación.
• Todos los objetivos planteados deben ser precisos, verificables y realizables, Para que dichos objetivos sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
• Para saber si una estructura organizacional es correcta o no se debe saber dónde y cómo obtener información para cada actividad asignada. Cada persona debe que tener la certeza de donde conseguir la información requerida.

1. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?

• Se debe tener presente el conocimiento de mi compañía, el nivel o grado de especialización de cada una de las áreas de trabajo, la línea de cada producto, se deben estar determinadas por productos relacionados entre sí que se vallan a ofertar a la venta. Con diferencia a la agrupación de productos en la que se combinan varios productos en uno, con la creación de las líneas de productos se implica el oferta miento de varios productos que se relacionan entre sí, pero a su vez de forma individual. Por tanto, es sumamente importante tener presente el conocimiento de la compañía y con esto los recursos con los que se encuentra para así hacer cambio de líneas funcionales a líneas de producción.

1. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.

• En la actualidad la gran competencia entre todas las tiendas departamentales esta mediatizada por los consumidores, toda competencia busca recaer en sus destrezas estratégicas para así conseguir y poder retener clientes. Para poder perdurar en estas condiciones se han implicado estrategias que consideran la imagen y con esto la presentación de sus tiendas como un recurso importante para fortalecer la confianza y fidelidad de los clientes, por tanto, da importancia a los mercados, mejorando la coordinación de una región, permitiendo tanto el crecimiento como la diversidad de los productos y servicios, asignando las diferentes responsabilidades de las utilidades de al nivel divisional.

1. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados funcionalmente?

• Porque son pequeñas tienen el poder de controlar todo y con esto se puede controlar muy bien y de madera eficaz, obteniendo los resultados esperados, pero si hablamos de una empresa grande es un tanto difícil dado a que los departamentos estén organizados dado que, por la misma magnitud de las personas, se hace un tanto costoso y laborioso hacerlo, Sin dudarlo esto es sumamente importante para todas las empresas.

1. ¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales organizadas sobre todo de manera territorial?

• Con esto se busca que todos las personan sin importar su ubicación geográfica, tengan un difícil acceso a los bienes y servicios que pueden ofrecer las dependencias gubernamentales del estado.

1. ¿Existen razones por las que la APO pueda generar un creciente uso de estructuras organizacionales matriciales?

• Entiende y comprende el funcionamiento de divisiones de forma autónoma dirigidas por una sede corporativa en funcionamiento. Se desarrolló y organiza de acuerdo a diferentes dimensiones como líneas de productos y producción, segmentos de consumo y geografía. Los gerentes divisionales son los encargados y responsables de las decisiones a nivel operativo mientras que la sede corporativa es la encargada de las decisiones estratégicas de la compañía o empresa.

1. ¿De qué manera el capítulo ilustra un enfoque situacional de la administración?

• Podemos analizar que se relaciona con las funciones de condición del ambiente y las técnicas administrativas para así tener alcance de los objetivos de organización de forma eficaz.

EJERCICIOS Y ACTIVIDADES.

• ¿Por qué cree que la compañía seleccionó ese tipo de departamentalización?

Dado a que se organiza de forma eficiente al momento de organizar y dividir el trabajo, por tanto, esta forma de departamentalización se puede cumplir el trabo de forma más eficaz y productiva.

• ¿Lo recomendaría usted?         

Por supuesto, dado a que es una forma eficaz de cumplir los objetivos de la empresa u compañía.

INVESTIGACIÓN EN INTERNET.

1. Busque el concepto organización matricial para encontrar ejemplos de cuadrículas, también anote las dificultades que esas compañías pudieron encontrar.

• Es una composición organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de plan para gerenciar a los mismos recursos, de manera que, si hay N proyectos en curso en la organización, hay N gerentes de plan que coordinan N grupos conformados por recursos provenientes de las áreas funcionales.

1. Busque el concepto unidades estratégicas de negocio y las formas en que varias organizaciones utilizan esas unidades para fortalecer su administración.

• (UEN) Es un grupo de ocupaciones estratégicas que confronta un ámbito competitivo específico: productos o servicios diferenciados con conjuntos de consumidores uniforme.
• Coca Cola:-Las UEN de Coca Cola-FEMSA son: -Coca Cola (bebida de cola)
• Fanta (bebida frutal) -Coca light, Coca Zero, Ginger ale light (bebidas light) -Etc.
•  Esto quiere decir, que cada una de la línea de productos de la marca es una unidad de la empresa que tiene misión propia y objetivos que se puede planear más allá de otros negocios de la empresa.

CASO INTERNACIONAL.

1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota?

• Ver estrategias de cómo ser más competitivo porque optaron por seguir el camino de la competencia ante la crisis del petróleo, y diseñar automóviles que fueran más económico.

1. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales de la administración Obama?

• General Motors, pidió protección como parte de un plan de acción del gabinete de gobierno de Obama para reducirla a un tamaño sostenible y darle participación a Estados Unidos.

1. Si GM produjera un auto competitivo en precio (a un menor precio que los competidores de su rango), ¿compraría usted uno?, ¿por qué?

• Sí, porque es competitivo y ofrece todo lo que necesito desde el punto de vista económico hasta lo estático.

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