Administración de Empresa. Dirección Estratégica

Tipo de modelo

Concepto

Ventajas

Desventajas

Modelo Formal

Es el proceso formal de la planificación estratégica, que incluye premisas de la planificación.

Especificaciones sin ambigüedad

Útiles para sistema críticos.

Requiere mucho tiempo y esfuerzo

No especifica aspecto del sistema como la interfaz del usuario.

Se necesita habilidades y especificaciones para aplicar las técnicas.

Modelo GAP

Parte de la diferencia que se establece entre los objetivos deseados y actuales de la empresa.

Minimiza cada una de las causas por las que el producto o servicio no satisface al cliente.

Se realiza el análisis estratégico, posterior se elaboran estrategia que se implementan y se controlan.

Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos años antes de que puedan apreciarse sus ventajas.

Modelo de enfoque de mercado

Inicia por el nivel de atractivo del sector y potencialidad de la empresa, es decir, que tan atractivo es el sector en el que se desenvuelve.

Se establecen estrategias maestras.

Formular los planes de corto y largo plazo.

Provoca problemas en el capital humano.

Modelo de pequeñas empresas

Este modelo no puede seguir los pasos del modelo formal, por los costes de este.

No necesita de un proceso largo e inflexible para recibir información interna y externa para formular estrategias y luego implementarla.

Provoca desconfianza del empresario frente al sistema gubernamental

Diseño

concepto

Ventajas

Desventajas

Descendiente

consiste en llevar a cabo el nivel más alto de la organización y que las áreas funcionales desarrollen sus planes en el marco de los lineamientos globales

La dirección determina a donde quiere llegar

 La dirección se ve obligada a pensar en el futuro

 La dirección elabora las metas que desea

 La dirección formula las estrategias para implantarlas

La dirección puede no estar preparada para indicar las direcciones específicas de la

empresa.

Los directores o gerentes de las áreas funcionales se sienten limitados, no pueden

hacer nada más allá de lo propuesto por la dirección.

Ascendiente

Consiste en que los directores funcionales presenten planes que tenga misión, objetivos, estrategias, su implementación, control y evaluación de las estrategias.

Cuando la dirección no está preparada para dar lineamientos, instrucciones

específicas a sus subordinados.

Los directores de las áreas funcionales no se sienten restringidos y los obliga a ser

creativos.

 Esta se presenta cuando los directores de áreas han funcionado solo por

lineamientos y se sienten incómodos al no recibir nada de los superiores.

La dirección puede no estar preparada para catalizar todas las ideas que emanan

de los miembros de la dirección.

Mixto

Consiste en la combinación de los dos enfoque mencionado anteriormente, descendiente y ascendiente. El sistema puede funcionar bajo lineamientos generales a las distintas áreas funcionales y cuando se cumple con las políticas establecidas.

Logra una gran coordinación lo que puede dar lugar a la elaborar planes más creativos,

con menos esfuerzos y tiempo.

Es que establecer coordinaciones eficientes, necesita de una configuración organizacional

ágil y las organizaciones mecánicas son lentas frenando la creatividad.

Enfoque en equipo

Este modelo se trabaja con un equipo de funcionarios de mas alto nivel de la organización, incluye el gerente general, equipo directivo y a los colaboradores destacado en la empresa.

La ventaja de este diseño consiste en que permite el desarrollo de valores que

empujan a concluir con éxito no solo la elaboración, sino que también la ejecución

del plan estratégico.

Desarrolla valores como la colaboración, cooperación, transparencia, honradez,

entre otros.

 Desarrolla la creatividad y el compromiso de los miembros de la empresa.

Una desventaja de este diseño consiste en que si las relaciones interpersonales son

malas el equipo no funciona, ya que se confunde el problema personal con los de la

empresa, lo que daña a la empresa.