Administración de Empresas Planeación y Organización

Ventajas

Desventajas

Se enfoca en los resultados esperados, razón por la cual procura anticiparse ante cualquier tipo de eventualidad.

No tener información confiable, a tiempo y adecuada.

Está sujeta a cambios o modificaciones dependiendo las situaciones que se presenten.

Requiere de tiempo, las decisiones no se toman de manera inmediata.

Direcciona de manera positiva a los directivos de las organizaciones para la toma de decisiones importantes.

Puede no tener en cuenta los factores externos dependiendo de la organización.

Tiene tiempos definidos para cada proyecto, lo cual hace que los procesos que se ejecuten sean ordenados y controlados

No tener claros ni definidos los tiempos de ejecución del objetivo señalado.

Genera acuerdos o compromisos por parte de los colaboradores para cumplir los objetivos propuestos.

Puede no ser transmitida de la manera esperada generando desmotivación en los colaboradores.

Es continua o ambiciosa luego de cumplir un objetivo determinado se busca otro.

Es costosa, pues desde esta se define la inversión de acuerdo al objetivo planteado

Reduce los riesgos, dado que tiene en cuenta los eventos futuros y todas las complicaciones.

Frente a situaciones no esperadas es demorada y poco práctica.

Es ordenada, estructurada, debe existir una secuencia de lo sucedido.

De no estar bien planteada o ejecutada, no se obtienen los resultados esperados.

Favorece el desarrollo de la empresa.

De no hacerse una planeación consecuente, acertada y responsable puede llevar a la quiebra a cualquier organización.

Genera un pensamiento innovador.

Si no hay pensamientos nuevos puede no mejorar los procesos.

Visualiza la necesidad de cambios futuros

Se puede centrar en el presente sin proyectar el futuro

Genera suposiciones o cuestionamientos negativos y/o positivos.

Puede ser exagerada.