Administración de Empresas mención Recursos Humanos.Beneficios y Compensaciones

Ingeniería de ejecución en Administración de Empresas mención Recursos Humanos

Beneficios y Compensaciones

1.- En relación a la determinación del salario en base a las competencias, ¿cree usted correcta la decisión del Gerente General?

Es importante tener niveles salariales a todos los niveles de la organización, se debe tener un orden en estos niveles ya que estos definen los sueldos con un rango para el recurso humano. Al evaluar el puesto de Unidad de estrategia de negocios de la compañía Flowers Ltda, se puede ver que es un puesto bien calificado y de mucha responsabilidad, ya que es una nueva unidad que se implementara y todos estarán con los ojos puestos en esta unidad y evaluar su funcionamiento. La contratación de Lucila va acorde al  nivel de experiencia que ella posee, al ser ingeniera de negocios y tener experiencia en negociación de mercado. El monto de remuneración está definido habitualmente en función del nivel jerárquico y responsabilidad que este posea. Y no por antigüedad se obtendrá un mejor salario.

2.- ¿Existe el concepto de equidad interna en la empresa?

La equidad es uno de los temas centrales de una estrategia de remuneración. La equidad está relacionada con la justicia de remuneración, es difícil de resolver cuales son los elementos de la justicia es justo pagarle al antiguo, al nuevo, por nivel de educación, por la ciudad donde se ubica, es justo pagarle más a los hombre o mujeres, cual es el factor esencial que hace justicia en la estrategia de equidad interna. Para tener una “justicia salarial” se debe tener una política clara y los elementos claros e instrumentos claros para poder administrarla. La equidad es aquel en el cual el equilibrio viene dado por la relación entre el valor en cada punto o puesto de la organización y la retribución que percibe cada uno de los ocupante de los puestos, cuando esta relación es proporcional decimos que existe equidad. En este caso si existe equidad interna en la empresa, ya Lucila tiene mayor salario por la responsabilidad que conlleva su cargo. Y el resto de sus compañeros son ingenieros administrativos.

 3.- ¿Qué acciones realizaría usted para minimizar el descontento de los demás integrantes del departamento?

Realizaría encuestas anónimas, para ver las opiniones que tienen y que les gustaría que mejorara en el departamento. Que dieran ideas para mejorar o cambiar el descontento. De  acuerdo al resultado, realizaría ejemplo: bonos por cumplimiento de metas, bonos por asistencia al trabajo, bono de desempeño. Trabajo en remoto (trabajo desde casa). Flexibilidad horaria, actividades de equipo, desarrollo profesional, vida sana (convenio gimnasio).

 4.- A su juicio existirá una política de beneficios en la empresa Flowers Ltda. que incremente el Salario Emocional de los trabajadores.

Cuando hablamos de salario lo primero que se nos viene a la cabeza el concepto tradicional consistente en el dinero que percibe una persona por el trabajo que realiza para una organización, el salario es  por sin ningún tipo de discusión una de las claves para atraer y retener talento, pero por supuesto no es la única. El salario emocional son todos los incentivos no económicos que ofrece una empresa para mejorar la motivación y el compromiso de sus empleados, una mejor calidad de vida laboral es mejor que un salario, en eso no se puede competir. Uno de los beneficios del salario emocional es la atracción de talentos y reducir el ausentismo laboral y un compromiso mayor de los empleados. La percepción de los trabajadores del salario emocional es mayor que el salario tradicional. Por lo ya expuesto considero que no existe una política de salario emocional. La empresa Flowers Ltda. Debiera tener políticas emocionales como las descritas en la pregunta anterior.

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