Administración de Recursos Humanos. Análisis de cargos
Enviado por 10681819 • 2 de Diciembre de 2020 • Documentos de Investigación • 3.157 Palabras (13 Páginas) • 111 Visitas
República Bolivariana de Venezuela [pic 1]
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo El Vigía
Curso : Administración de Recursos Humanos
Análisis de cargos
Participantes:
Duran María c.i: 27.357.115
Prof. Elacido Contreras
Sección: B
Descripción y análisis de cargo
El análisis de cargo abarca aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante.
Este estudia y determina requisitos, responsabilidades comprendidas y condiciones que el cargo exige para logar desempeñarlo de una manera adecuada, esta es la base para la evaluación y clasificación que se harán de los cargos para efecto de comparación.
Existen varias maneras de agrupar y organizar las tareas y deberes, donde habrá variaciones según se trate de puestos manuales, de oficina, de producción, entre otros, las categorías de análisis que se podrían incluir son : procedimientos, alcance de responsabilidad, normas sobre desempeño y cargo, relaciones, supervisión, periodo de calificación , condiciones de trabajo, promoción y oportunidades de carrera.
Esto posee una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo. Que están divididas en varios factores de especificaciones, como la experiencia, por ejemplo, en el área de requisitos intelectuales. Estos son punto de referencia que permiten analizar gran cantidad de cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa. Si esta naturaleza de cargos varia, así mismo variaran los factores especificaciones considerados, también su amplitud de variación y sus características de comportamiento.
En otro orden de ideas, la descripción de cargos, es necesaria para la selección, adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial, este proceso consiste en enumeras las tareas que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las tareas del cargo ( que hace el ocupante) , el periodo de ejecución ( cuando lo hace ) , los métodos aplicados para la ejecución de tareas ( como lo hace ) y los objetivos del cargo ( por que lo hace ). es como realizar un inventario de aspectos significativos del cargo y deberes más responsabilidades que comprende. Todas estas fases que se ejecutan en el trabajo comprenden todo el cargo en su totalidad.
Estas son útiles, aunque se pueden permitir desviaciones individuales. Un empleado nuevo querrá saber que se espera de él, cuando el supervisor se percata de problemas de coordinación entre empleados tendrá que saber cuáles son las funciones que corresponden a cada uno.
Por otro lado, la especialización del cargo es un parámetro de diseño de la estructura organizativa de la empresa, hace referencia a la división del trabajo, de tal manera que un individuo aprende a dominar por completo una parte del proceso productivo.
Estos puestos pueden especializarse en 2 dimensiones:
- por su ámbito o amplitud o dimensión horizontal: esto según las distintas tareas que abarca un puesto de trabajo que amplitud tienen dichas tareas, puede hablarse de: especialización horizontal del puesto, ampliación horizontal del puesto.
- Por la profundidad o control ejercido sobre el trabajo o dimensión vertical: esto se basa según el control que tiene el trabajador sobre las tareas que realiza, se puede hablar de: especialización vertical del puesto, ampliación vertical del puesto.
Entonces, la especialización horizontal del puesto se produce cuando el trabajador realiza una o unas pocas tareas especializadas que se repiten constantemente, y la especialización vertical del puesto es, cuando el trabajador se limita a realizar sus tareas sin poder controlar prácticamente ningún aspecto relacionado con dichas tareas. Separa la relación del trabajo y la administración/ control del mismo. En ese sentido, una excesiva especialización en ambas dimensiones crea problemas, sobre todo en el núcleo de operaciones, emocionales del trabajador hacia el trabajo y afecta a su motivación para hacerlo bien. Los puestos mu especializados despojan al trabajo de todo componente intelectual e incluso del sentido del trabajo en sí mismo, provocando que los individuos realicen las tareas como máquinas.
La ampliación horizontal del puesto, el trabajador realiza múltiples tareas pasando de una a otra continuamente. En la ampliación vertical, el trabajador puede controlar y decidir sobre numerosos aspectos relacionados con las tareas que tiene que realizar.
Uso de la información
El uso de la información es fundamental para realizar varias actividades de la administración del personal, como son:
Reclutamiento selección: esta produce información acerca de lo que entraña el puesto y las características humanas que se requieren para realizar estas actividades.
Compensación: es esencial para estimar el valor de cada puesto y la compensación correspondiente. Esto se debe al que la paga o remuneración suele depender de aspectos como el grado de estudios y de habilidades requeridos para el puesto, los peligros para la seguridad y el grado de responsabilidad. También se pueden ver grupos por categorías (ejemplo secretaria I, secretaria II).
Evaluación del desempeño: la evaluación del desempeño compara del desempeño real cada empleado con los estándares para desempeño; y estos estándares y las actividades concretas que se deben desempeñar se determina por medio del análisis de puesto.
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