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Administración de empresas .Liderazgo


Enviado por   •  26 de Marzo de 2020  •  Documentos de Investigación  •  1.143 Palabras (5 Páginas)  •  90 Visitas

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                                                                   Asignatura:

                                              Dirección y Control NRC 13511

Actividad No 3

ANALISS PELICULA

Estudiantes:

        John Freddy Flórez   - ID 672358

María Del Pilar Bonilla - ID 680710

Lissette Mejía Fontalvo- ID 680733

Docente:

Oscar Andrés Caballero Estévez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Santander

Administración de empresas V semestre

Febrero 2020.

 

   

Introducción:

En el ambiente organizacional, la labor de un gerente es fundamental, teniendo en cuenta que es el llamado a planificar, coordinar, dirigir y ejecutar las acciones necesarias para mantener una correcta gestión de la organización, por lo que requiere de habilidades muy específicas para desempeñar los deberes y las actividades inherentes a su cargo; entre otras, debe desarrollar el liderazgo, que actualmente se ha convertido en un desafío. El medio educativo y cultural, fomenta el surgimiento de actitudes contrarias al liderazgo; es por ello que se debe reflexionar y analizar cuáles son los recursos necesarios para el crecimiento del líder.

La siguiente actividad tiene como objetivo principal afianzar conocimientos de la importancia de habilidades gerenciales, funciones, dirección y el comportamiento humano dentro de las organizaciones como parte fundamental para la dirección estratégicas de las compañías actuales a nivel mundial. donde día tras día vemos como la globalización une los mercados haciéndolos cada vez más competitivos, y es allí cuando los verdaderos líderes que existen dentro de las organizaciones, cumplen con su  tarea estratégicas  en beneficio de toda una compañía, asumiendo roles importantes en el mercado con la finalidad de mantener la empresa dentro de la competencia y mantenerse el mercado globalizado.

Preguntas análisis película:

  1. ¿Cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de liderazgo, organización y motivación?

Liderazgo:

 Teniendo en cuenta la película el liderazgo es un papel muy importante dentro de las organizaciones, ya que de allí dependen decisiones muy importantes lo cual se puede llevar al éxito o al fracaso de una compañía, en este caso Estiven Jobs, se caracterizó en su rol como líder motivador, exigente, altruista, innovador, apasionado, perseverante, constante, dedicado, futurista, trabajador incansable hasta conseguir sus objetivos como organización.

Organización:

Basado en la película podemos observar que el equipo de trabajo dentro de la compañía era un equipo selecto de profesionales apasionados por el proyecto que la organización presentaba al mundo, cada uno de sus integrantes aportaban dentro de sus campos interdisciplinarios para cumplir con el objetivo principal.

Motivación:

Dentro de las organizaciones es sumamente importante la motivación de todo un grupo selecto de trabajo, a su vez motivados por un líder que los anima y toma las riendas de la empresa contagiando de energía positiva a todo su equipo de trabajo, lo cual lleva a que todos sus integrantes den lo mejor de sí desde su campo profesional con la finalidad de que se pueda lograr los objetivos trazados por la compañía.

¿Qué problemática plantea la película en torno a la dirección de empresas?

Dentro de la problemática se identificó lo siguiente:

  • Diferencias ideológicas con el equipo de trabajo directivo.
  • Plagio de información empresarial.
  • Falta de recursos económicos al inicio de la compañía.
  • Cambio de gerencia abrupta lo cual ocasionó caída de la compañía quedando parcialmente banca rota.
  1. Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el proceso de dirección, para los líderes de una organización.

Un gerente debe poseer ciertas habilidades directivas, para el buen desempeño dentro de la organización entre la más destacadas tenemos: liderazgo, visión, trato humano e imagen, innovación y trabajo en equipo, necesarias para una gerencia exitosa, sin importar el tamaño ni el giro de la organización. Procurando que éstas se desarrollen y se fortalezcan, el administrador podrá adelantar con mayor acierto su labor; para lo que, además, se propone un plan de acción que permite su crecimiento y expansión en la empresa.

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