Administración de la producción. Examen diagnóstico
Enviado por ERIK JAVIER BECERRA ZAGAL • 21 de Junio de 2024 • Apuntes • 3.597 Palabras (15 Páginas) • 47 Visitas
CENTRO UNIVERSITARIO AZTLÁN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
MAESTRO: JOSE LUIS LABRA LIBORIO
TEL:
CLASE 20/01/2024
CONTENIDO | CRITERIOS DE EVALUACIÓN | ||||
UNIDAD I | ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES | 1ER EXAMEN | EXAMEN | 30% | |
UNIDAD II | ESTRATEGIA DE OPERACIONES | 1ER EXAMEN | PROYECTO | 40% | |
UNIDAD III | DISEÑO DE PRODUCTO | PROYECTO | TRABAJOS | 30% | |
UNIDAD IV | DISEÑO DE PROCESOS | 2DO EXAMEN | |||
UNIDAD V | TECNOLOGÍA - PRODUCTIVIDAD | 2DO EXAMEN |
EXAMEN DIAGNOSTICO
- ¿Define Empresa?
Unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.
- ¿Diferencia entre empresa y organización?
La empresa lucra y la organización no.
- Menciona 4 tipos de empresas.
Sociedades anónimas (S.A.), Sociedad en nombre colectivo (S.N.C), Sociedades cooperativas (S.C), Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L o SL), Sociedad en comandita por acciones (S. C. A.), Sociedad por acciones simplificadas (S.A.S).
Pequeña, Mediana y Gran Empresa.
Locales, Nacionales, multinacionales o internacionales y trasnacionales.
- Menciona 4 tipos de producción.
Por: Proyecto, Lote, Artesanal, en Masa y Continua o Lineal.
- ¿Qué es proceso?
Secuencia de tareas que se realizan de forma concatenada, es decir de forma seguida una detrás de la otra para alcanzar un objetivo o un fin concreto, la suma de muchos procesos tendrá como resultado la entrega de un producto o servicio al cliente.
- Menciona las características o etapas del diseño de un producto.
Idea
Investigación
Análisis de datos
Planificación del proceso
Desarrollo
Creación de prototipos
Prueba de prototipos
Cadena de suministros
Cierre del ciclo de diseño de producto
- Diferencias entre producción y Productividad.
La producción generalmente se refiere al resultado, es decir, la capacidad total de trabajo que se entrega de una persona o equipo en un contexto dado. La productividad, por otro lado, se trata de cómo el proceso y las personas llegan a esa entrega. Producción = Trasformación, Productividad = Eficiencia.
- ¿Qué son las operaciones unitarias?
Área del proceso o equipo donde se incorporan materiales, insumos o materias primas y ocurre una función determinada que forman parte del proceso. -Operación única de un proceso-por ejemplo, la destilación-
- Menciona algunos procesos de una empresa.
Departamento de marketing.
Departamento comercial.
Departamento administrativo.
Recursos humanos.
Departamento de finanzas.
- ¿Qué es la Administración de la producción?
Es la dirección del proceso de transformación, que convierte los insumos de tierra, trabajo y capital, y administra los productos deseados de bienes y servicios.
CLASE 27/01/2024[pic 1]
Planeación
Administrador Organizar
Control
Administrador. - Conseguir que el trabajo se realice (aporta liderazgo).
Antecedentes.
Fecha | Aportaciones | Protagonista |
1776 | Especialización de la mano de obra en la manufactura. | Adam Smith |
1990 | Administración científica, se diseñan estudios, tiempo y movimientos de las actividades de operación. | Frederick Winslow Taylor |
1900 | Estudios de los movimientos. | Lillian Moller Y Frank Gilbreth |
1901 | Cronograma de actividades-diagrama de Gantt-, técnicas de programación. | Henry Gantt |
1927 | Relaciones humanas | Elton Mayo |
1931 | Aplicaciones en la inferencia estadística en la calidad del producto. | Walter A. Shewhart |
1980 | Diseños asistidos por computadora (CAD y CAM) | Joseph Juran Y Edwards Deming |
Nombres con lo que también se le conoce a la Administración de la Producción-
Administración Industrial = Administración de la Producción = Administración de Operaciones.
Definición: Es la dirección del proceso de transformación, que convierte los insumos de tierra, trabajo y capital, y administra los productos deseados de bienes y servicios.
Clásico.[pic 2]
Enfoques de la Administración. Conductual.
Modelos.
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