Administración de las Compensaciones

**El  _Enriquecimiento_  del puesto consiste en _Adecuar_  el puesto al crecimiento profesional de su ocupante.

**Tipos en que se dividen el enriquecimiento del puesto: En Horizontal (mediante nuevas responsabilidades del mismo nivel) Vertical (mediante nuevas responsabilidades de un nivel paulatinamente más elevado)

**Estructuras: planas con pocos niveles administrativos.

**Autoridad: descentralizado, delegación de autoridad en todos los niveles.

**Función del staff: reducido y concentrado.

**Diseño de puestos: multifuncionales y amplios. Las personas piensan hacen y mejoran continuamente.

**Grupo de trabajo: sistemas socio técnicos integrados y equipos ampliamente aprovechados.

**Remuneración: salario flexible por metas y por desempeño individual y grupal

**Capacitación: el ocupante es valioso, motivado para aprender nuevas habilidades y muchas tareas.

**Conceptos para unir las dimensiones esenciales y los estados psicológicos deseados: tareas combinadas, carga vertical, grupos autónomos, canales de realimentación.

**Canales de realimentación: Establecimiento de relaciones directas con el cliente, usuarios y proveedores

**Método más flexible que el analista de puestos le hace al trabajador: Entrevista

**Método para analizar puestos de alto nivel, sin afectar el tiempo: Observación Directa

**Requisito del cuestionario: Es que primero se someta a uno de los ocupantes y a su supervisor para aprobar la pertenencia y adecuación de las preguntas.

**Conjunto de funciones tareas u obligaciones con una posición definida en la estructura organizacional: Puesto

**La participación es activa tanto del analista como del ocupante del puesto: Característica de la entrevista.

**Recopilación de los datos del puesto por personas que mejor lo conocen: Ventaja de entrevista directa.

**Es el método ideal para analizar puestos de alto nivel: Ventaja del Cuestionario

**Costo operacional elevado: desventaja entrevista directa

**El concepto de puesto se basa en las nociones de Tareas, Obligaciones y Funciones.  

** ¿Quién diseña los puestos fabriles? Departamento de ingeniería industrial

**Conjunto de tareas u obligaciones que desempeña el ocupante: Contenido del puesto

**A quien reporta el ocupante del puesto, es decir la relación con su jefatura: responsabilidad.

** ¿Qué  forman  los administradores con el diseño de puestos? Unidades departamentos y organizaciones.

**Puesto: es un lugar físico, ocupado por una persona o institución, destinado para una cierta actividad

** Descripción de puestos: Es una declaración por escrito, en la cual se explican las responsabilidades, las condiciones de trabajos y otros aspectos de un puesto determinado

**Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlos: análisis de puestos.

**No requiere la paralización del ocupante del puesto   (V)

**Método ideal para puestos sencillos (V)                                      

**Costo elevado (D)                                      

**Correspondencia adecuada entre los datos y la formula básica del análisis de puestos. (V)                                      

**La simple observación, no permite la obtención de datos de verdad importantes para el análisis (D)                                      

**Contraindicado para puestos que no sean sencillos (D)                                      

**El analista de puestos elabora una descripción y especificación del puesto

** ¿Cómo y cuando surge el modelo humanista?: surge en 1930 tras la oposición de la administración científica

*Se logra mediante el mejoramiento continuo de sus talentos y la autodirección y autocontrol de sus miembros. Productividad y calidad

**Estructura de organización, la labor y la persona que la desempeña. Variables del modelo situacional y calidad

**Busca crear mayor interacción entre los trabajadores y sus superiores y propiciar la participación en algunas decisiones de las tareas. Modelo humanista.
**Característica que debe tener el modelo situacional los puestos de trabajo: puestos con variedad de actitudes

**__ Identificación con la tarea _ ocurre en la medida en que la persona desarrolla una actividad completa y cuyo resultado final es un producto suyo.

**Cinco dimensiones esenciales para puesto del situacional: variedad, autonomía, significado de la labor, identificación con la tarea, realimentación

** ¿Para que se crean las organizaciones?: Para producir algo, ya sean servicios o productos

**Se resaltan la eficiencia, los factores higiénicos, tiene que ser conservador, permanente y definitivo: El modelo mecánico

**Se destaca la eficiencia, los factores motivacionales, innovación y creatividad; Así como también debe ser provisorio y cambiante: El modelo orgánico.

**Delinea y define departamentos y puestos estabilizando requisitos para sus miembros y obligaciones que les imponen con mayor o menor cantidad de reglas burocráticas: las organizaciones.

**Sistemas de procedimientos bien definidos: burocratización.

**La Organización solo funciona cuando las personas están en su puesto de trabajo y se _desempeñan bien en las _funciones_ para se les selecciono, acepto y preparo

**Los Métodos Mixtos  se trata de combinaciones ecléticas de dos o más métodos de análisis.

** Fase en la que se obtienen los datos de los puestos que se van a analizar y en la que se redacta el análisis: Realización

** Etapa en la que se planea todo el trabajo para el análisis de puestos: Planeación.

** Etapa en la que los analistas debidamente entrenados preparan los esquemas y materiales de trabajo: Preparación.

**Pasos de la etapa de Planeación:

Determinar los puestos por describir.

Elaborar los organigramas de los puestos.

Elaborar el cronograma de trabajo.

Elegir los métodos de análisis.        

Seleccionar los factores de análisis.

Dimensionar los factores de especificación.

Graduación de los factores de especificación.

** 2 pasos de la etapa de preparación: Preparación del material de trabajo; Preparación del ambiente;

** 2 pasos de la etapa de Realización: Obtención de datos sobre los puestos mediante el método de análisis elegido; Selección de datos obtenidos;

**Objetivo en el cual se aplica la batería adecuada de exámenes como base para la selección de personal: Determinar el perfil del ocupante

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