Administración de personal, operaciones & calendario de implementación

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Nombre de la materia

Plan de Negocios

Nombre de la Licenciatura

Administración

Nombre del alumno

Armando Alejandro Rojas Romero

Matrícula

010268724

Nombre de la Tarea

Tarea Semana 6

Unidad 5

Administración de personal, operaciones & calendario de implementación.

Nombre del Docente

José Antonio De La Mora Soto

Fecha

15/08/2021

INTRODUCCIÓN

Mientras que la planificación estratégica brinda la perspectiva del largo plazo para la gestión de la institución, permitiendo identificar dónde queremos estar en el futuro, un Plan Operativo hace posible, para cada periodo temporal del Plan Estratégico, realizar las acciones que nos permiten hacer realidad el futuro deseado.

En otras palabras, mientras que el Plan Estratégico establece el futuro que queremos conseguir, el Plan Operativo materializa las estrategias elegidas para conseguirlo:

• Cómo: Acciones que deben desarrollarse
• Cuándo: Secuencia temporal de las acciones
• Quién: Unidades, gestores y responsables de llevar a cabo y controlar las acciones
• Con qué: Medios materiales necesarios para su desarrollo
• Cuánto: Contribución o aportación de las acciones a la consecución de los objetivos estratégicos: Indicadores Operativos

Por tanto, el Plan Operativo de cada anualidad es el documento anual orientador de la política general universitaria y del presupuesto del ejercicio siguiente, mediante el que se estructura el despliegue del Plan Estratégico en cada una de las anualidades que éste alcanza.

DESARROLLO

Revisa el siguiente plan de negocios  IMPERMEABILIZANTES DE MÉXICO, SA. DE CV. y da respuesta a los cuestionamientos solicitados.

1. Revisa los antecedentes de la empresa y detalla ¿cuál es la descripción del negocio?

Impermeabilizantes de México, S.A de C.V.  es una PYME Familiar dedicada a la fabricación y comercialización de pinturas y de impermeabilizantes asfalticos, venta principalmente al mayoreo.

1. Analiza el plan de operaciones y el plan administrativo:

¿Cuáles con los aspectos principales que incluye el plan de operaciones de esta empresa?

.-  Instalaciones

Las instalaciones cubren en total 115 metros cuadrados. 70 metros cuadrados que consisten en módulos de producción 30 metros cuadrados en el almacenamiento de producto terminado y de materia prima. También cuenta con un cubículo administrativo de 15 metros cuadrados. Donde se encuentra la secretaria y el administrador. Impermex está localizada dentro de la planta de emulsiones asfálticas del grupo Zor por lo que el pago de renta es de $1000.00.

.-  Plan de producción

Impermex fabrica dos productos, el impermeabilizante y las pinturas, las pinturas se dirigen a dos segmentos de mercado: popular y estándar. La compañía piensa mantener byal final del mes un inventario de producto terminado igual al número de unidades que se venderían al siguiente.

Detalla las principales fortalezas que observas en estos dos planes y las debilidades (si las hay)

¿De qué manera contribuyen el plan de operaciones y el administrativo en la toma de decisiones sobre los recursos que necesitará la empresa para su puesta en marcha?

.-  Presentación:

La venta de las pinturas y los impermeabilizantes es en cubetas de 19 litros, y en tambos de 180 litros.

El costo por producir un litro de pintura o de impermeabilizante, se determinó con el programa de costos llamado “Opus” este es un programa que muchas de las empresas fabricantes utilizan para determinar el valor de sus productos. El costo es el siguiente:

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