Administración estrategica. EVALUACION RESULTADOS

EVALUACION RESULTADOS

INTRODUCCION

Lanzar un producto nuevo, requiere de una planeación cuidadosa en todos sus niveles como lo son los estratégicos, tácticos, y operativos. La toma de decisiones estratégicas es uno de los temas más controvertidos en la administración actual, al día de hoy muchas organizaciones están cambiando las formas de desarrollar y ejecutar sus planes estratégicos, los directores y las empresas consultoras, han innovado este tema con una gran variedad de técnicas analíticas y perspectivas de planeación, los ejecutivos de alto nivel involucran cadi dia mas a sus directores en el proceso de formación de la estrategia.

El ambiente cambiante de los últimos 25 años ha obligado a los ejecutivos a prestar atención en todos los niveles de la organización, en búsqueda de ideas e innovaciones, con el objetivo de que sus empresas sean competitivas.

Gracias a esta tendencia la planeación estratégica o el proceso de la misma se le ha llamado administración estratégica. La administración estratégica, involucra a los directores de toda la organización en la formulación e implementación de la estrategia

La administración estratégica es una actividad común en la cual todos los directores son alentados a pensar estratégicamente y a enfocarse tanto en temas externos a largo plazo como también en temas tácticos y operativos a largo plazo.

DESARROLLO

Comenzaremos diciendo acerca de los factores externo e internos de la empresa Procter & Gamble , una estrategia interesante de su CEO A.G.Laffey fue cuando buscando desarrollar nuevos productos, no solo se fijó en la parte interna que ya venían desarrollando , si no que buscando la innovación hizo alianzas con diferentes laboratorios y empresas de todo el mundo , siempre buscando nuevas tecnologías que puedan desarrollarse adecuadamente en el mercado, así que no solo involucro a los directores de su compañía, si no a los directores de diferentes compañías alrededor del mundo, lo cual habla de una gran visión, todo en una búsqueda constante de talento e innovación, así que no solo incremento sus recursos internos , si no que aprovecho los recursos externos , es decir talento , tecnología e innovación de otras compañías e inicio una sinergia ya que P&G al ser una de las compañías pioneras en el mercado tiene la infraestructura adecuada para producir e introducir en los mercados los diferente productos a desarrollar, con lo que otras compañías más pequeñas pero con talento les costaría mucho trabajo introducir al mercado su producto con la fuerza de P&G .

P&G saldría muy beneficiada también en esta estrategia , ya que obtendría talento e innovación fuera de sus corporación, ahorraría costos y solo se involucraría en un producto desarrollado y con la expectativas que el consumidor requiere.

ES importante que P&G involucre a los consumidores ya que como ben lo dice en  el artículo , ellos visitan a las organizaciones y planean y determinan que tecnología e innovaciones especificas requieren para cumplir con los productos y estándares que requiere el cliente. Ya que al ser una compañía con presencia en más de 160 países y que los clientes generan un consumo masivo, es primordial pedirles su opinión ya que la cultura es diferente en los países en, los que tiene presencia.

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