Administración estratégica de las organizaciones.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

Maestría en Dirección de Proyectos

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Materia:

Estrategia y Competitividad

 Ensayo

Análisis estructural del entorno como beneficio a

 la administración estratégica de las organizaciones

Alumno:

Roberto Vargas Duran

09108431

Profesor:

Gabriel López Gutiérrez

Grupo:

AL 1301

21 de mayo de 2016

Introducción

En los últimos años los estrategas han venido buscando intensamente herramientas que les permitan realizar ejercicios de estudios de futuro para las empresas, con el fin de llevar a cabo una planeación estratégica más consciente y profesional, en este documento de investigación se profundiza en el análisis estructural, como una herramienta para determinar las variables que conforman un sistema, la administración estratégica nos da el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización enfatiza las ventajas competitivas, que puedan aprovechar oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en el orden de conseguir sus objetivos buscados.

Desarrollo

La industria transforma materia para la venta productos variados y de determinado valor utilizando para ello diferentes factores de la producción, en otras palabras las industrias utilizan para lograr sus objetivos de producción dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos técnicos y así produce bienes para satisfacer las necesidades sociales. La administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos, la Administración Estratégica busca la integración de la alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas de acuerdo a las características y naturaleza del proceso de producción, las empresas establecen el sistema para acumular y asociar los costos con la unidad del producto, con el objeto de satisfacer las necesidades de información oportuna, confiable y válida que permita a la gerencia la toma de decisiones apropiadas.

El éxito de una empresa depende de cómo se relacione con su entorno, aunque su entorno relevante sea muy amplio, abarcando aspectos económicos y sociales, la estructura de la industria define en gran parte las reglas de la competencia y las estrategias disponibles para la empresa dependiendo de la intensidad de la competencia, varían los niveles de rentabilidad de las empresas, si existen altos niveles de competencia, las empresas no pueden generar rendimientos elevados; en cambio si la competencia es baja, es posible obtenerlos.

La razón por la que debe definirse una estrategia competitiva para la empresa es encontrar una posición en su industria donde pueda hacer frente de la mejor manera a las fuerzas competitivas o pueda influenciarlas en su favor, de modo de hacer máximo su nivel de rentabilidad, por ello antes de definir la estrategia competitiva es importante analizar la estructura de la industria en que se desempeña. Hoy en día, debido a los constantes cambios que se dan es muy importante prestar atención no solo a los aspectos internos de una empresa (marketing, finanzas, producción, personal, etc.), sino también a los aspectos o factores externos, como en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa que están más allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente la razón de realizar un análisis externo, esto detectara oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades y estrategias para eludir las amenazas o en todo caso reducir sus consecuencias.

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