Administración

VENTA DE SOMBREROS Y TOMA DE DECISIONES

Objetivo de la dinámica:

Que los alumnos pongan en práctica los conocimientos adquiridos en la materia de liderazgo frente a situaciones actuales reales que se presentan en el mercado.

Instrucciones:

Formar los equipos conformados en liderazgo

Exponer la dinámica

1. La dinámica consiste en que los equipos conformados vendan un producto, en este caso, un sombrero.

2. Los equipos tendrán una semana para realizar sus actividades /funciones, en la semana se realizaran las siguientes acciones:

Lunes. Compra de materiales

Martes. Producción

Miércoles. Venta del producto

Jueves. Compra de materiales

Viernes. Producción

Sábado. Venta del producto

Domingo. Día de descanso

3. La empresa proveedora de materia prima determina sus precios iniciales:

Hojas blancas $50

Hojas de colores $100

Extras (varía el precio)

4. La semana será contabilizada mediante un límite de tiempo fijado por reloj de arena o cronometro. Se debe respetar el tiempo fijado.

5. Se realizaran dos semanas seguidas de actividades y finalizando el domingo de la segunda semana se hará el corte de caja.

6. Gana el equipo que haya obtenido mayor utilidad descontando el préstamo dado al inicio de operaciones.

Dar préstamo concedido a los equipos y herramienta para iniciar operaciones

1. El préstamo concedido por el banco Patito es de $2000.00

Empezar la dinámica

Dar observaciones al finalizar la dinámica

Extras:

El día viernes de la primera semana al mercado solo va un cliente a comprar sombreros y tiene como máximo para comprar $1200.00

En la segunda semana el día lunes la empresa proveedora de materiales sufre de una inundación por lo cual la empresa sufre una pérdida del 50% de su producto y por ello incrementa el precio en sus productos en un 25% más del precio fijo.

Conocimientos que se esperan obtener.

Que los alumnos puedan poner en práctica el liderazgo y la toma constante de decisiones.

Observaciones.

En ningún momento se le indica al equipo que la producción es únicamente martes y viernes por lo cual los integrantes pueden producir en la semana menos domingo.

Los integrantes no deben salir en conjunto a vender su producto ya que si esto pasa no existe liderazgo en el equipo al no dejar a alguien encargado.

Las decisiones deben tomarse analizando todas las consecuencias que podrían tener en sus equipos. Ejemplo: la compra excesiva de materiales, tomar en cuenta el préstamo, buscar ganancias en todo momento, ser creativo e innovador al crear el producto, convencimiento en la venta del producto.

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