Adminstracion Cientifica
Enviado por Yaadiiraa • 6 de Junio de 2013 • 321 Palabras (2 Páginas) • 318 Visitas
Análisis
La Administración Científica
Al realizar un análisis sobre la administración científica nos podemos dar cuenta que el científico Frederick Wislow Taylordice que en la ciencia administrativa se debe conocer los procesos laborales que cada empresa lleva para construir un fundamento que satisfaga las necesidades de quien las dirige, para que el mismo pueda lograr el aumento de la eficacia de sus trabajadores en la empresa, basándose en el enfoque científico como la de cambiar reglas por preceptos científicos es decir mantener los conocimientos organizados, a la vez equilibrar la armonía al realizar un trabajo grupal.
Para lograr el éxito de la administración científica se requiere de principios pero siempre y cuando estos estén dirigidos a los obreros y patrones, para que ellos sean quienes mantengan el interés de elevar la productividad. Estos principios son la de planeación, preparación, control y ejecución.
Al poner en práctica el principio de planeación se sustituirá el trabajo empírico por nuevos métodos científicos; con la utilización del principio de preparación el administrador podrá seleccionar científicamente al personal de acuerdo a las capacidades y aptitudes que posea, podrá capacitarlos para que produzcan más productos y de buena calidad. Mediante el principio de control se podrá revisar o controlar la ejecución de los trabajadores de acuerdo a lo que se haya establecido y por ultimo con el principio de ejecución se podrá distribuir de mejor manera las tareas y responsabilidades a los trabajadores para que lo puedan realizar de forma más disciplina.
Sería bueno que los administradores puedan incentivar a sus trabajadores con una motivación mediante incentivos al salario, brindándoles buenas condiciones de trabajo que garantice el bienestar físico y así los trabajadores puedan rendir provechosamente para que la empresa reduzca costos, pero que atraiga ganancias. También es bueno tener un supervisor en cada departamento para que el trabajo no solo se le acumule al empresario, es decir que cada uno de los miembros de la empresa cumpla con sus funciones.
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