Admon Cap 11

Caso 6.1

La Fusión Daimler-Chrysler, ¿Un nuevo orden Mundial?

1.- Evalué la formulación de la fusión de Daimler y Chrysler. Analice el ajuste estratégico y las diferentes líneas de productos.

En mayo de 1998 cuando se fusionaron Daimler-Benz y Chrysler, fue una idea muy planificada, tomaron en consideración la variedad de autos a precios económicos de Chrysler, camiones ligeros, pickups y las exitosas minivan. Por el otro lado, tenemos a Daimler con sus autos de lujo, sus vehículos comerciales y todo terreno. Podríamos analizar que está muy buena estrategia y fusión, llevo a que otras marcas lo pensaran en hacer también, y como sabemos que las cosas buenas se copian, muchos después se fusionaron, ellos crearon una tendencia en el mercado automotriz.

2.- Juzgue las perspectivas internacionales de Eaton y Schrempp.

Los directores Robert Eaton y Juergen Schrempp, tenían una vasta experiencia que les permitía tener una perspectiva global de la fusión transcultural ya que contaban con experiencia y conocimientos internaciones y el conocimiento de ambas culturas. Se proyectaron y esto ayudo a que se incorporaran más adelante en el negocio de aviones, trenes y helicópteros.

3.- ¿Qué dificultades entraña la fusión de las culturas de organización de las dos compañías?

Esta empresa tenía poca experiencia en la penetración en el mercado mundial, también afecto que este mercado automotriz estaba en Unión Europea Occidental y el TLCM se saturaron y el deterioro económico en los países desarrollados, impidieron el crecimiento de ellos. Así también el integrar las culturas de organización de las compañías que se estaban juntando, fue un reto muy grande, juntar los estilos diferentes de administrativos en niveles inferiores fue muy difícil, pero tanto alemanes como estadounidenses pudieron aprender el uno del otro.

4.- ¿Qué probabilidades hay de éxito o fracaso de la fusión? ¿Qué otras fusiones prevé usted que puedan tener lugar en la industria automotriz?

Tenían grandes probabilidades de éxito, ya que la fusión era un perfecto ajuste estratégico, uniendo dos mercados que veían por separado. Además los directores de cada marca, tenían experiencia en el mercado internacional.

Algunas de las fusiones que se habla en el texto son Ford con las firmas inglesas Jaguar y Aston Martin y después con Volvo, también BMW (Alemana) con Rover, aun que luego se deshizo de ella, conservando solo el Mini, luego adquirió Rolls Royce que fue adquirida en parte por BMW y por Volkswagen. Creo que las mejores fusiones que podrían tener éxito en la industria automotriz, son las fusiones de una línea costosa de vehículos con una mas asequible, ya que esto permite tener todo el mercado, también en la fusión es importante tener líneas de camiones, ya que este mercado es muy amplio.

5.- Realices una investigación en bibliotecas y en internet para evaluar la estrategia de Daimler-Chrysler presentada en la figura C2.4 fue exitosa. De no ser así, ¿Qué entorpeció la instrumentación de la estrategia?

La estrategia de Daimler-Chrysler tuvo éxito, aunque al efectuarse esta fusión Daimler estaba vendiendo menos autos Chrysler, sus ingresos eran mas altos. Esto llevo a que su compañía tomara participación en el negocio de aviones, trenes y helicópteros.

La fusión de estas compañías con líneas de productos complementarios, era una oportunidad para salvar algunas de las barreras

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