Admon

Para Analizar.

1. La planeación y el control a menudo se consideran como un sistema, y casi siempre el control se estima un sistema. Qué significan estas observaciones? ¿Pueden ser válidas ambas declaraciones?

R= En general podemos decir que planear y controlar van de la mano y se basa en procedimientos establecidos para alcanzar sus objetivos.

El control nos permite medir el desempeño y corregir las variaciones que nos impida llegar a la consecución de lo planificado.

2. ¿Por qué la información en tiempo real no es lo bastante buena para el control efectivo?

R= Porque que la información en tiempo real, excepto quizá en los casos más simples y raros, no permite el control en tiempo real. En muchas áreas es posible recopilar, en tiempo real, datos que miden el desempeño, y en muchos de estos casos también es posible comparar los datos con los estándares y hasta identificar desviaciones, pero es probable que el análisis de las causas de las desviaciones, el desarrollo de los programas de corrección y la instrumentación de esos programas sean tareas que requieran tiempo.

Hay programas que dan información en tiempo real, por ejemplo, los programas de reservación de vuelos.

3. ¿Qué es el control de corrección anticipativa?, ¿por qué es importante para los administradores? Además del ejemplo de control de inventarios mencionado en el capítulo, ¿se le ocurren otras áreas en las que se podría utilizar el control anticipativo? Seleccione una de ellas y explique cómo procedería.

4. ¿Por qué la mayoría de los controles del desempeño general tienden a ser financieros?, ¿deberían serlo?, ¿qué más sugeriría usted?

R= Porque los negocios deben la continuidad de su existencia a la obtención de utilidades y sus recursos de capital son un elemento escaso que les da vida, ya que las finanzas son la fuerza cohesiva de los negocios, sus controles son ciertamente una válvula objetiva importante para medir el éxito de los planes.

Si así debería ser en la forma más factible de cuantificar y poner parámetros al rendimiento de la empresa.

5. El control de pérdidas y ganancias es defectuoso porque no destaca el rendimiento sobre la inversión; este último es defectuoso porque hace demasiado hincapié en los resultados presentes, y quizá pone en peligro los resultados futuros. Comente.

6. Si se le encomendara establecer un sistema de controles a medida en una compañía, ¿cómo lo haría?, ¿qué necesitaría saber?

7. En el benchmarking las compañías comparan su desempeño con las mejores prácticas.

¿Por qué cree que las que tienen un sistema efectivo están dispuestas a compartir información con otras compañías?

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