Alianza Estrategica

Ventajas de alianzas estratégicas en grandes empresas: caso Novartis AG

Una de las mayores empresas suizas es Novartis AG, considerada a nivel mundial como pionera en soluciones de salud a nivel de implementación de nuevos tratamientos y medicamentos; pero dicha reputación no ha sido gratis; además de contar con una trayectoria interesante; las fusiones y alianzas estratégicas que ha realizado a través de su historia le han permitido sobrevivir, renovarse y abrir nuevos mercados, para constituirla así en un referente a nivel global.

Para el caso particular, en el año 2008, esta empresa realiza una alianza estratégica con otra empresa muy reconocida a nivel científico; Lonza, la cual se especializa en desarrollos biotecnológicos, los cuales al parecer fueron bastante interesantes para Novartis hasta llegar al punto de desarrollar dicha alianza.

La biotecnología es una rama interesante a nivel actual para el desarrollo de medicamentos y tratamientos que ayuden a mitigar y controlar enfermedades complejas; a su vez, cada día está más en boga la utilización de compuestos derivados de procesos “naturales”, ya que se ha creado cierta aversión hacia los compuestos sintéticos, considerados por muchos, sobre todo en Europa, como extremadamente contraproducentes (efectos secundarios insospechados), o simplemente “anti-natura”.

Seguramente los directivos de la empresa en cuestión vieron la necesidad de comenzar a implementar dichos procesos para el desarrollo de sus nuevos productos (pensando en el mediano y largo plazo), pero también se percataron de lo oneroso que les resultaría implementar todo un sinnúmero de procesos que en definitiva no les garantizaran retribuciones en el corto plazo (y tal vez tampoco a largo plazo).

De ahí, y según mi parecer, nace la necesidad de la alianza estratégica con Lonza, es mejor realizar esta clase de movimientos con una empresa constituida y con un fuerte específico el cual se buscaba. Además de contar con la infraestructura necesaria lo cual disminuye gastos de inversión y también pensando en no competir directamente con dicha empresa, lo cual siempre implica riesgos (y peor aún con empresas constituidas en el mismo territorio; Suiza).

Y claro, sobre este último punto, las alianzas estratégicas son a su vez eso “estratégicas”, para manejar a la competencia y enfilar baterías para desarrollar objetivos y metas compartidas en un ambiente de “tolerancia y respeto”, pero sin olvidar nunca que ese aliado se puede convertir en un declarado enemigo, (como en las guerras).

Porque la “guerra” declarada en las grandes multinacionales farmacéuticas es global (en los EE. UU, Alemania, Francia, etc.); y los avances y desarrollos son la materia prima esencial en esta clase de actividad económica, se debe asegurar recursos tanto físicos como intelectuales para perdurar, y que mejor que contar con dichos recursos en el mismo país de origen y con plantas de producción cercanas (para nuestro caso, ubicadas en la ciudad de Basilea).

Para entender mejor la magnitud del movimiento comercial que se ha realizado a continuación se anexa el artículo que explica la alianza estratégica y alguna breve reseña de las empresas en cuestión.

“Novartis establece alianza estratégica que potenciará su portafolio de medicamentos biotecnológicos

Comstat Rowland Comunicaciones Estratégicas

Martes, 12 de agosto de 2008.

* Esta alianza permitirá a Novartis aumentar aún más el desarrollo y producción de su línea de medicamentos biotecnológicos y beneficiar a los pacientes

Con el propósito de potenciar el desarrollo de medicamentos biotecnológicos, el grupo farmacéutico Novartis anunció recientemente su alianza con Lonza, líder global en el desarrollo y manufactura de activos químicos e ingredientes biológicos.

La biotecnología constituye un enfoque estratégico de desarrollo para el grupo suizo. En los últimos años ha llevado a cabo exhaustivas actividades de investigación y desarrollo dando como resultado un súbito aumento en el número de componentes biotecnológicos, que representan alrededor de una cuarta parte del portafolio de nuevos medicamentos de Novartis.

Las fortalezas de Novartis en Investigación y Desarrollo, junto al liderazgo de Lonza en desarrollo de procesos y manufactura, constituyen una plataforma ideal para el rápido desarrollo y producción de medicinas biotecnológicas innovadoras que podrían beneficiar a los pacientes en corto tiempo. Estas medicinas incluyen anticuerpos monoclonales para el tratamiento de enfermedades tales como: artritis reumatoide, cáncer, asma, antigripales y daños a la columna vertebral.

“La alianza estratégica ofrece una situación ganar-ganar para ambas compañías”, dijo Mark Levick, Jefe Global de la división de Biológicos de Novartis. “Nos otorga acceso a la más avanzada tecnología y procesos para desarrollar nuevas medicinas biotecnológicas de manera acelerada, beneficiando a los pacientes”.

En la actualidad, Novartis tiene seis plantas de producción biofarmacéutica en Europa y Estados Unidos y planea expandir su capacidad de desarrollo con la apertura de otra planta en Singapur.

Acerca de Novartis

Novartis AG provee soluciones en el área de salud dirigidas a las necesidades de sus pacientes y de la sociedad. Enfocada exclusivamente al cuidado de la salud, Novartis ofrece el portafolio diversificado más completo para cubrir las necesidades crecientes de médicos y pacientes a través de medicinas innovadoras, genéricos económicos con calidad científicamente comprobada, vacunas, herramientas de diagnóstico y productos para la salud del consumidor. Con su oficina central localizada en Basilea, Suiza, el grupo de empresas de Novartis emplea aproximadamente 98 mil empleados en más de 140 países alrededor del mundo” .

Novartis AG y sus anteriores fusiones

Novartis es una empresa multinacional que se dedica a la industria farmacéutica y a la biotecnología; tiene su sede principal en la ciudad de Basilea en Suiza. La compañía nace a partir de la fusión de Ciba-Geigy con Sandoz en 1996, que en su época fue la fusión más grande del mundo.

En el año de 1996 se fusionan las empresas antes citadas; la primera empresa es a su vez una fusión de dos empresas:

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