Alta dirección y gobierno corporativo

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Materia: Alta dirección y gobierno corporativo

Maestro: Briseño Alonso Armando

Alumna: Carrasco Bahena Zaira Angélica

Actividad: Entregable 1

Introducción:

El análisis estratégico, se puede definir como un proceso que te lleva a la toma de decisiones y te ayudada a evaluar cómo va avanzando la organización, dado que, este te lleva a descubrir las oportunidades que puedes ir encontrando en el ambiente por medio de distintas áreas como puede ser las ambientales, políticas, culturales, etc., las cuales pueden ser de aprovechamiento para la organización o bien pueden convertirse en un riesgo para el rumbo en que va la organización. Es importante mencionar que con dicho análisis se podrán contemplar las fortalezas y debilidades de manera interna de la organización y con estas a su vez se podrá hacer frente a las amenazas que se encuentren fuera de la misma y que nos lleven a un riesgo para la organización.

Dentro de este análisis estratégico encontramos un modelo de las 5 fuerzas, las cuales nos ayudan a crear una ventaja competitiva con nuestra competencia. Se menciona que un punto clave para lograr tener una ventaja competitiva es tener una estrategia que nos ayude a lograr tener los costos más bajos o diferenciándonos de forma significativa de nuestra competencia.

Se dice que cuando se compite con costos y/o precios bajos, se está realizando una estrategia de liderazgo en precios y es sumamente eficiente dado que la industria mantiene sus gastos fijos al mínimo y hacen lo posible para reducir sus costos.

Desarrollo:

Una vez que revisaste los materiales de la semana 1 y los materiales de la semana 2, así como el caso de estudio que se encuentra en los materiales de la segunda semana, unidad 3, da respuesta a los siguientes cuestionamientos relacionados con el caso de estudio:

1. ¿Cómo ilustra este caso la administración y análisis estratégico directivo? Favor de explicar a detalle, es indispensable aplicar tanto el análisis interno como el externo, partiendo de la explicación teórica de los conceptos y con base a ellos fundamentar los argumentos.

• Para dar respuesta a esta primera pregunta, realizare un análisis FODA detectando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del caso de estudio a desarrollar.

FORTALEZAS:

* Corporación multinacional más antigua del mundo: al tener tantos años en el mercado es más fácil que sus clientes identifiquen ya los productos que vende.

* Extensa gama de productos en prácticamente todos los países: proponen diferentes opciones de productos y así el cliente tiene más opciones a escoger ya sea por economía o bien por lo que se le ofrece y al ser en casi todos los países estamos hablando de que sus ventas son demasiado grandes.

* Organizada de forma descentralizada: al estar descentralizada las decisiones en su mayoría la toman los gerentes de nivel medio o superior, es decir, no tendrían que estar los gerentes de más alto nivel pendientes a todas las tiendas de todos los países donde comercializan.

DEBILIDADES:

* Mucha duplicación: refieren que tenían mucha duplicación en su manufactura más que nada y eso puede que les quitara tiempo que podrían invertir en algo más.

* Costos altos: al tener costos elevados, entendería que son en su mano de obra, etc, al ser elevados obviamente los productos a ofrecer deben de subir su costo y puede que en algún momento ya no sean opción para los clientes.

* Empresa con presencia en diferentes países: puede ser una fortaleza pero también una debilidad, en cuestión debilidad seria por que requerirían adaptarse a las necesidades y culturas de cada país.

OPORTUNIDADES:

* Calidad: el producto normalmente es de buena calidad, sin embargo la puede mejorar y así los clientes no tendrían por qué buscar otra marca con el mismo producto.

* Crear más estructuras: así como hizo una nueva estructura en 1990, podría generar las restantes para que cada uno se encargue de un cierto mercado y ya no tengan tan combinados los productos.

AMENAZAS:

* Competidores globales con mayor éxito que Unilever: al estar quedando atrás de sus competidores, si no hacía algo por estar por lo menos a la par de ellos podría llegar hasta a quebrar la empresa.

* Aumento de rivales en determinado tiempo: por el tipo de producto que ofrece Unilever es más fácil que lleguen más competidores a su mercado.

* Llegada de productos sustitutos: este punto siento que puede llegar más en el ámbito de su línea de cuidado personal, al llegar algún producto que sustituya la función de alguno de los que vende Unilever sería de gran problema ya que estos suelen ser de menor costo y empezaría a perder clientes.

2. ¿Consideras que Unilever realizó un análisis comparativo o benchmarking para tomar decisiones con respecto a su cambio organizacional? Favor de explicar a detalle los conceptos de benchmarking y con base a estos, fundamentar la respuesta.

Benchmarking: es la investigación que realiza una empresa respecto a sus competidores, para obtener una planificación del rumbo o cambios que debe de realizar el mismo para ser más competitivo.

Tipos de benchmarking:

Benchmarking interno: análisis de la organización que atiende el clima organizacional para mantener el equilibrio entre los recursos humanos para alinear a la cultura empresarial y sus objetivos.

Benchmarking competitivo: es la evaluación comparativa entre productos, servicios o procesos de sus competidores, con la finalidad de proponer mejoras diferenciales.

Benchmarking funcional: evaluación comparativa entre productos, servicios o procesos de una empresa respecto a las marcas de otra índole que no resultan competidores directos, aunque comparten un público similar.

• En referencia a la pregunta número dos, yo considero que si realizaron un análisis comparativo, dado que mencionan que Unilever, comenzó a realizar cambios tras ver y estudiar por qué sus competidores globales tenían más éxito en diferentes frentes como lo fueron la generación de marcas globales y la reducción de la estructura de costos. Es por ello que a finales de la década de 1990 introdujo una nueva estructura basada en grupos regionales de negocios con el objetivo de reducir los costos de operación y acelerar el proceso de desarrollo e introducción de nuevos productos.

3. En el año 2000, Unilever se embarcó en una nueva reorganización para acortar el número de marcas que vendía. ¿Consideras que hubo influencia de los stakeholders en los nuevos objetivos corporativos? De haber sido parte de la Alta Dirección ¿cómo hubiera manejado a los stakeholders que hubieran estado en contra de la reorganización? Favor de explicar a detalle, los conceptos de stakeholders, su tipo e influencia y con base a estos fundamentar la respuesta

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