Ameco Beijing. Beneficios de las evaluaciones de desempeño
Enviado por GPGallardo • 2 de Julio de 2023 • Ensayo • 1.296 Palabras (6 Páginas) • 1.538 Visitas
[pic 1]FORMACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO
Formato para Análisis del Caso
Programa. PSM - 1 Sesión. Desarrollo y evaluación del talento
ÁNGEL GUSTAVO PÉREZ GALLARDO PEREYRA Caso. AMECO BEIJING BENEFICIOS DE LAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO Equipo. 1 Tema. Desarrollo y evaluación del talento
Creado. 2023-06-27 01:20:38 Actualizado. 2023-06-27 01:58:17
Análisis de Hechos (Mapear) | Diagnóstico |
Li Ma CEO de Ameco Beijing. Ameco estaba ubicado en el Aeropuerto Internacional de Beijing Capital. La empresa era una empresa conjunta entre Air China y Deutsche Lufthansa AG. Ameco inició sus operaciones oficiales el 1 de agosto de 1989. Air China poseía el 60 por ciento de las acciones de la empresa; Lufthansa poseía el 40 por ciento restante. El capital social era de US$187,53 millones. Los servicios prestados por Ameco incluían mantenimiento de líneas aéreas, overhaul y pintura de aeronaves, reparación de motores y calibración de equipos terrestres. Ameco fue autorizado por la Administración de Aviación Civil de China y fue Representante Designado de la Organización de Diseño de Modificaciones para aeronaves civiles. En 2014 8 aerolíneas extranjeras se habían convertido en nuevos clientes, lo que significó tener más de 70 clientes internacionales. A fines de 2014, Ameco tenía licencias de mantenimiento emitidas por varias organizaciones en 18 países y regiones, incluida la Administración de Aviación Civil de China, la Administración Federal de Aviación y la Agencia Europea de Seguridad Aérea. Ameco empleó a 5.442 trabajadores. Además de garantizar el funcionamiento normal de toda la flota de Air China, Ameco brindó servicios de mantenimiento a 92 clientes nacionales e internacionales. La estructura de la empresa incluía tres departamentos principales de productos de mantenimiento: el departamento de mantenimiento de líneas aéreas, el departamento de productos de reacondicionamiento de aeronaves y el departamento de productos de reacondicionamiento de motores. El departamento de mantenimiento de aerolíneas era el departamento más grande, con más de 2500 empleados a fines de 2014. | Falta de supervisión y orientación efectiva del rendimiento de los empleados. Falta de Seguimiento a las Evaluaciones de Desempeño. Como reducir costos y aumentar la eficiencia del los equipos de trabajo |
El departamento de productos de revisión de aeronaves el departamento empleaba aproximadamente a 1100 trabajadores a fines de 2014.
El departamento de productos de reacondicionamiento de motores, el departamento empleaba a 268 trabajadores, de los cuales más del 80 por ciento eran ingenieros y trabajadores técnicos de alta calidad.
El problema es que los ingresos son más bajos que los gastos.
La baja eficiencia operativa era la razón principal por la que la empresa no podía llegar a fin de mes.
[pic 2]El programa anual de evaluación del desempeño actualmente adoptado por la empresa incluía un largo período de evaluación. Por lo tanto, era difícil identificar problemas a tiempo y controlar la eficiencia del proceso.
Por el contrario, la implementación de evaluaciones de desempeño mensuales podría "obligar" a todos los gerentes de productos a concentrarse en la eficiencia operativa de la empresa. Además, las evaluaciones de desempeño mensuales podrían garantizar una alta pertinencia y una retroalimentación oportuna, y podrían ser un punto de partida eficaz para reducir costos y aumentar la eficiencia.
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