Amenaza De Nuevos Entrantes

(F3) Amenaza de nuevos entrantes

En ese aspecto considero que la compañía tenía muchas debilidades, al contar con un estudio especializado de su mercado y las proyecciones a futuro ya que en sus inicios había dependido de sus sensaciones de lo que podía ser la demanda en el futuro, y de esta manera un nuevo competido que pusiera atención en estos ítems podría hacerle mucho daño a Zap.

(F4) Amenaza de productos sustitutivos

Un ataque de competidores nuevos y de bajo costo que habían entrado hace poco al mercado de los vehículos eléctricos, esto podría restarle clientes ya que en zap no se tenía ninguna planificación para hacerle frente a la competencia, todo se hacía a través de la intuición-

da(F5) Rivalidad entre los competidores.

Considero que esto ha sido positivo para la empresa, veo que en vez de existir una competencia fuerte los a puesto de su las cuando ZAP y Motivity, un fabricante de patines eléctricos, formaron ZAP Europa para realizar un intercambio en la distribución de sus productos. Asimismo, la compañía firmó convenios de manufactura y distribución en 1997 con Dantroh de Japón, XtraMOBIL de Suiza y Forever Bicycle Co., de Shangai, China, se puede ver que existido una cooperación entre competidores.

2. ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en el mercado para el ramo industrial de los vehículos eléctricos pequeños?

✓ El incremento en el precio del petróleo

✓ La demanda del uso funcional de los vehículos pequeños

✓ La demanda por ser un producto novedoso y nuevo

✓ La facilidad de uso para cualquier edad

✓ La adquisición cómoda a precio razonable

✓ La exigencia de reducir la contaminación

✓ La complicación que trae el aumento del número de vehículos en las calles

¿Esas fuerzas impulsoras actuarán para aumentar o reducir el atractivo de la industr

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