Análisis “Empresas La Polar S.A.”

Análisis “Empresas La Polar S.A.”

Resumen Ejecutivo

En el presente informe pretende dar a conocer una propuesta de planificación financiera integral para los próximos 12 meses de la empresa La Polar S.A. Para ello se propone un plan de mejoramiento en el campo de la gestión financiera y los impactos proyectados de su implementación a través de un análisis y una valoración de índole económica – financiera, haciendo uso de las herramientas de diagnóstico existentes, específicamente análisis vertical y horizontal del Estado de situación financiera y Estado de Desempeño, análisis de ratios financieros, así como cálculo e interpretación de indicadores globales, tomando como fuente la información financiera publicada por la misma empresa y por su entorno competitivo, durante los años 2017 al 2018, en la Superintendencia de Valores y Seguros.

También se acude a notas de prensa y otros medios digitales, pensando en contrastar y validar si lo indicado mediáticamente se refleja en sus informes de Estados Financieros de los respectivos periodos analizados. Por último, se ha tomado como referencia empresas que son del mismo mercado (retail) para evaluar y comparar su comportamiento y desempeño en el tiempo.

Capítulo 1. Análisis de la empresa

1.1 Descripción de la empresa

La Polar fue fundada en 1920 como una sastrería en lo que actualmente se conoce como Estación Central, en 1953 se convierte en una tienda de múltiples productos con el nombre de La Polar. Hacia fines de los años 1980, La Polar comienza su expansión en locales para convertirse en una cadena de grandes tiendas, siguiendo la tendencia de otras empresas como Falabella, París y Ripley. Así, entre 1985 y 1986 abren sus primeros locales en el centro de Santiago (San Diego y Monjitas). En 1989 entran en el negocio crediticio al sacar su tarjeta de crédito para compras en la cadena.

Actualmente La Polar cuenta con 38 tiendas en todo el país convirtiéndose en una de las principales empresas del sector retail en Chile, siendo el cuarto actor de la industria, con una participación de mercado de alrededor del 10%.

1.2 Evaluación del Contexto y Mercado.  

Empresas La Polar S.A. al día de hoy presenta una pérdida acumulada que se arrastra desde el año 2011 cuando se hacen públicas las irregularidades respecto de la repactación unilateral de deuda de al menos 1 millón de clientes, lo que se tradujo en sanciones económicas y de mercado, esto ha obligado a la empresa a tomar diversas medidas tendientes a poder seguir con la marcha del negocio, entre ellas el cierre de la operación en el extranjero, la enajenación de bienes inmuebles, la reestructuración de personal y la emisión año a año desde el 2011 de acciones y bonos con el fin de financiar la operación. Según el Diario Estrategia, Edición del 3 de abril de 2019, el mercado del retail en Chile es liderado por Cencosud S.A. con un 48,6% de participación, seguido por Falabella S.A. con un 38,3%, en tercer puesto se encuentra Ripley Corp S.A., Empresas La Polar S.A. con un 4,3% de participación ocupa el cuarto puesto, la empresa apunta su estrategia comercial al nicho de mercado compuesto por los segmentos socio económicos C3 y D, sus competidores directos son Empresas Tricot S.A. y Empresas Hites S.A. y AD Retail (abcdin y Dijon).

1.3 Modelo estratégico y FODA.

Misión

“Generar una relación de confianza con todos nuestros grupos de interés, basada en la transparencia, excelencia e innovación “.

Visión

“Ser la compañía de retail más valorada por los segmentos emergentes de Chile y de todos

Los países donde la compañía opere “.

Se puede inferir que La Polar S.A., en pro de dejar atrás su cuestionable manejo de repactaciones unilaterales a clientes de alto riesgo y estar al borde de la quiebra, ha sabido avanzar y enfrentar los desafíos que hoy le ofrece el mundo del retail y el negocio financiero.

Es en estos últimos donde, debido a la baja en el consumo a nivel retail, ha buscado los números azules potenciando y fortaleciendo su negocio financiero (invirtiendo en campañas y aumentando su cartera de crédito) así como buscando lograr eficiencias operacionales (tecnología, mejoras en logística y distribución, además de optimización de espacios).

Análisis FODA

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

• Amenaza de nuevos entrantes: Media. Dado que los actuales participantes del mercado son compañías con larga trayectoria en el negocio, con un sólido prestigio de marca, que operan a gran escala y que cuentas con importantes ventajas comparativas es poco probable el ingreso de nuevos competidores en este formato, sin embargo, la principal amenaza está dada por el exponencial crecimiento del e-commerce con empresas como Alibaba o Amazon por ejemplo que ha obligado a La Polar y las otras empresas del retail en Chile a potenciar el canal on-line e invertir en centros de distribución.
• Amenaza de los sustitutos: Media-Alta. Si bien La Polar lidera el segmento al que enfoca sus ventas tiene latente la amenaza de los sustitutos, en el mercado existen al menos otras 3 marcas que compiten en el mismo segmento ABC DIN, Tricot e Hites que al igual que La Polar, a través de su sistema de departamentalización pelean por los distintos sectores del mercado. Sin embargo, en el mercado crediticio La Polar tiene un poco más de holgura y corre con ventaja respecto de sus competidores directos en su segmento objetivo.
• Poder negociador de los clientes: Bajo. Al ser La Polar una empresa dedicada principalmente al retail, a sea, ventas al detalle, el poder negociador de los clientes pierde fuerza, por lo que se puede decir que los clientes no generan mayor presión a la hora de sus compras, sin embargo, si bien no tienen poder negociador si tienen la posibilidad de buscar el mejor precio con otras empresas del retail situación que indirectamente se traduce en ofertas y promociones con el fin de ser atractivos para cautivar a los posibles compradores.
• Poder Negociador de los proveedores: Medio. En esta industria podemos ver que los proveedores son estandarizados y que distribuyen sus mercancías libremente a cualquiera de las tientas del retail, muchos de estos son marcas internacionales, lo que deja poco margen a La Polar para negociar, más aun después de los delicados momentos que paso la empresa hace algunos años, esto ha impulsado a La Polar a trabajar con marcas propias al igual que otras empresas de la industria y para ello aperturó una oficina comercial en China.  
• Intensidad de la Rivalidad: Media. En la industria del retail, existen varias compañías que están en el mismo mercado que La Polar, siendo sus mayores competidores ABCDIN e Hites. A pesar de la amenaza que esto significa La Polar destaca por su presencia en el mercado nacional superando en número de locales a sus competidores y que lo sitúa como líder en su segmento.

1.4 Estrategia Financiera.

La Polar genera sus ingresos principalmente se dos fuentes:

1. Retail Comercial: Ventas de productos masivos a través de tiendas por departamento en 39 sucursales a lo largo del país.
2. Retail Financiero: Recibe intereses y comisiones por el uso de la tarjeta de crédito Visa La Polar que le entrega la posibilidad a los clientes de realizar compras en las tiendas de la empresa y en cualquier otro comercio operado por Transbank, además la empresa otorga créditos a sus clientes bajo la modalidad de avances.

Respecto a su financiación, La Sociedad espera financiar sus operaciones, gastos e inversiones de la siguiente forma:

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