Análisis FODA y AMENAZAS

DEBILIDADES

AMENAZAS

• Retraso de lanzamiento de catálogo para ferias de Valencia o Milán: El proceso no se desarrolla de manera planificada y de vez en cuando se hacen reuniones de seguimiento.
• El proceso de aprovisionamiento se realiza a partir de la solicitud de un cliente.
• La gerencia se encarga de las relaciones comerciales con sus proveedores, limitando la participación del departamento de compras y aprovisionamiento.
• No hay acuerdos escritos con el proveedor, no lo controla con ningún indicador. No se controlan en la entrega, no se detectan defectos.
• La eficiencia global de las instalaciones es inferior al 50% y el tiempo de entrega se ha ampliado, cumpliéndose sólo el 65% de las veces.
• No hay procesos definidos para la priorización de pedidos, no hay estandarización de procesos, lo decide el operario por su experiencia.
• La distribución de la planta no se ha realizado en base al flujo de material de cada producto.
• No se hace mantenimiento preventivo de la maquinaria.
• La distribución de los pedidos no se realizan de manera organizada.
• Procesos no implantados.
• Los casos de reclamaciones no analizan las causas para iniciar un plan de acción.

• Actual situación global: tiene que soportar una competencia cada vez más grande y más dura.
• Las importaciones de países como Italia y Alemania mantienen un crecimiento superior en el mercado de España.
• Entrada masiva de productos de economías emergentes: Se ha detectado un fuerte incremento de las importaciones de China, Vietnam, Polonia, Estados Unidos y Brasil.
• Evolución de los gustos de los consumidores: la industria no ha sabido adaptarse.
• Problemas con las chapas suministradas y en los plazos de suministro.
• Servicios de distribución prestados por camiones ajenos a la empresa no son buenos.
• La comercialización internacional se realiza a travès de otras empresas, lo que provoca dificultades a Catmueble en la comunicación y oferta al consumidor.
• Clientes no satisfechos según estudio realizado

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

• Cultura empresarial orientada a la calidad: Sistema de gestión con procesos definidos, las funciones y responsabilidades.
• Elaboración de catálogo de productos cada 2 años: Se consideran las ideas de los clientes.
• Los precios se definen en función de la materia prima y el análisis de la competencia.
• Se procede a la fabricación de un número mayor al pedido del cliente para evitar rupturas en el stock en el supuesto de detectarse "no conformidades".
• Relaciones con proveedores: negociaciones anuales basadas en precios.
• Procesos de compras homogeneizados, acuerdos con proveedores para reducir precios.
• La mitad de los pedidos se distribuyen con camiones propios.
• Diseño de mapa de procesos.
• Sistema de gestión de reclamaciones está bien diseñado e implantado

• Exportaciones a Francia  y Portugal