Análisis Financiero DAYTON PRODUCTS
Enviado por Luisp1519 • 8 de Junio de 2016 • Documentos de Investigación • 2.764 Palabras (12 Páginas) • 1.373 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
INFORME
ANÁLISIS DE LA EMPRESA DAYTON PRODUCTS INC.
PROFESORA
EDITH AROSEMENA DE KOWALCZYK
INTEGRANTES DEL EQUIPO #3
KARELIS GONZÁLEZ 2-738-1252
LUIS PEREA 8-910-905
EMILY SALDAÑA 8-904-2107
GRUPO
12L132
30 DE MAYO DE 2016
INTRODUCCIÓN
La empresa Dayton Products Inc, fundada en 1946 como Dayton Tool and Die Works, se localiza en New York, Estados Unidos. Es una industria metálica en donde su atención se centró en la producción de piezas, en lugar de herramientas. Actualmente cuenta con una alta gama de catálogos de equipos, así como productos de metales distribuidos en todo el mundo.
En este documento analizaremos sus razones financieras en los años 2011 y 2012, su Análisis DuPont (ROI y ROE) como es su tendencia en estos dos años. Analizaremos a su vez el análisis histórico, índice, sus fuentes y aplicaciones de su Balance General y Estado de Resultado de la empresa e ilustraremos con graficas sus activos corrientes, corrientes e inventarios.
ANÁLISIS DE LAS RAZONES FINANCIERAS “DAYTON PRODUCTS INC”
Razón | 2012 | 2011 |
LIQUIDEZ |
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Liquidez circulante | 1.15X | 1.18X |
Prueba ácida | 0.91X | 0.92X |
Observando el año anterior, la liquidez del 2012 se disminuyó la cantidad de veces en que mis activos corrientes pueden cubrir los pasivos corrientes, es decir la capacidad para hacer frente a las deudas circulantes con los activos circulantes. Una de las metas debe ser probablemente acumular un fondo más grande de activos líquidos para resolver los gastos inesperados.
Prueba ácida: Tiene tendencia a la baja comparando el año anterior con el 2012, es decir que puede haber muchos tipos de inventarios que no se pueden vender fácilmente y/o el inventario se vende a crédito por lo que significa que se vuelve una cuenta por cobrar antes de convertirse en efectivo. La empresa corre el riesgo ya que resulta más difícil convertir el inventario en efectivo por medio de su venta.
Razón | 2012 | 2011 |
ACTIVIDAD |
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Rotación de cuentas por cobrar | 8.45X | 9.59X |
Período promedio de días (PPC) | 43 días | 38 días |
Rotación de inventario | 13.60X | 14.12X |
Período promedio de días (PPI) | 27 días | 26 días |
Rotación de cuentas por pagar | 7.95X | 4.88X |
Período promedio de días (PPP) | 46 días | 75 días |
Rotación de activo total | 1.17X | 1.31X |
Rotación de cuentas por cobrar: Comparando el año 2012 con el 2011 observamos que la empresa logra convertir las cuentas por cobrar a efectivo menos veces en el 2011 por más de 1X, lo que indica una mejora en sus gestiones de cobro.
Período promedio de días (PPC): Comparando el año 2012 con el 2011 podemos concluir que la empresa toma más días para transformar sus cuentas por cobrar a efectivo, siendo la diferencia de 5 días.
Rotación de inventario: En el año 2012 disminuyó las veces que se ha vendido el inventario durante el año con respecto al 2011, lo que podría ser la tendencia a tener exceso de inventarios (difícilmente convertirlos en ventas, cuentas por cobrar y luego a efectivo)
Período promedio de días (PPI): La empresa tiene una demora mayor en el año 2012 para transformar su inventario en ventas por 1 día, lo que denota dificultades, no muy notables, pero que de igual manera afectan sus operaciones normales en transformar las cuentas por cobrar por medio de ventas.
Rotación de cuentas por pagar: Podemos observar que la empresa en el año 2012 paga sus deudas que estaban pendientes de pago más veces que en el 2011.
Período promedio de días (PPP): En el año 2012 la empresa toma menos días en realizar sus gestiones de pago para sus deudas que en el año 2011 por 29 días.
Rotación de activo total: En el año 2012 la empresa tuvo una disminución en cuanto a su rotación. Esto significa que la empresa sustituye sus activos en 1.12. En el 2011 muestra una mayor eficiencia en la utilización de sus activos totales para generar ventas.
Razón | 2012 | 2011 |
APALANCAMIENTO |
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Deuda a Capital contable | 1.05X | 0.96X |
Deuda a activos totales | 0.51X | 0.49X |
COBERTURA |
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Cobertura de intereses | 28.08X | 73.92X |
Deuda a capital contable: En el 2012, la razón nos dice que los acreedores proporcionan B/ 1.05 de financiamiento por cada dólar que aporta a los accionistas, (esta aumentó con respecto al 2011). Se recomienda que este sea bajo ya que los acreedores les agrada eso.
Deuda a activos totales: En el 2012 el valor indica que la empresa ha financiado un poco más de la mitad de sus activos con deuda. Mayor es el grado de endeudamiento de la empresa y su apalancamiento financiero comparado con el 2011. En otras palabras quiere decir que es mayor el monto del dinero de otras personas que se usa para generar utilidades.
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