“Análisis de las áreas de desempeño en la administración de empresas de una MyPE II”

“Análisis de las áreas de desempeño en la administración de empresas de una MyPE II”

NOMBRE: Franchesca Muñoz, Mariana Tiznado, Pablo González, Fernando Galaz

CARRERA: Administración de Empresas

ASIGNATURA: Taller Integrado de empresas

PROFESOR: Jaime Rodríguez                

FECHA: 13 de noviembre 2018

Índice

Introducción        3

Aprendizajes Esperados        4

Carta Gantt        4

Aplicación de herramientas de diagnostico        5

Diagnostico Marketing        7

Diagnostico Finanzas        9

Conclusión        10

Anexos        11

Introducción

El presente trabajo es la continuación del proyecto de mejora para el ramo de “Taller integrado I” de la carrera de Técnico en administración de empresas. En este segundo informe se entrega el resultado de la aplicación de las herramientas de análisis de las áreas de marketing y recursos humanos. Para el área de finanza se expondrán el valor de las ventas, gastos y los activos que posee en el local. Esto a fin de identificar los gastos y entradas de dinero de la empresa. Ya que se necesita un orden en materia financiera para saber cuándo invertir y en qué tiempo se puede pagar la inversión.

Como mencionamos anteriormente el informe entrega los resultadas y el análisis de estos resultados para lograr identificar las falencias de la empresa en cada área funcional. Y con ello atacar dichas falencias. El grupo y la empresaria acordó atacar El área de recursos Humanos y marketing Y para Finanzas se acordó ordenar gastos y e

entradas de dinero. Para que en un futuro se elabore un balance y estado de resultado.

Finalmente el objetivo general del presente informe es abordar los resultados obtenidos de la aplicación de las herramientas de diagnostico a fin de obtener información relevante para la toma de decisión a fin de mejorar las diferentes áreas funcionales.

Aprendizajes Esperados

1. Esperamos aplicar lo aprendido en los diferentes ramos que abordamos durante la duración de la carrera.
2. Esperamos aprender resolución de problemas que se presentan en las empresas en el diario funcionamiento de las mismas.
3. Esperamos aprender la aplicación de diferentes herramientas de diagnósticos para las áreas funcionales de la empresa.

Carta Gantt

[pic 3]

Aplicación de herramientas de diagnostico

Diagnóstico Recursos Humanos.

Como se expone en el cuadro anterior. Se entregan los resultados obtenidos de la aplicación de la herramienta de diagnostico en la empresa. Se puede observar que no existe un área de RR.HH concreta y bien estructurada puesto que se trata de un mini local de ventas de abarrotes y todo tipo de cosas. Pero si existen ciertas cosas que hacen que se pueda desarrollar un área de RR.HH con el fin de ordenar labores propias del almacén. En entrevista con la dueña del local nos dice que no pretende crecer más. Ya que se encuentra en su zona de confort y no necesita de más personal para operar su negocio más que ella misma. De todas formas como grupo le propusimos que desarrolláramos en conjunto una descripción de cargo y un pequeño organigrama. Esto con el fin de que cuando decida creer tenga claro las labores de por ejemplo un cajero o de un reponedor. Cosa que hasta el minuto no existe. Solo existe en la imaginación de La dueña del local.

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