Analisis Cluster

ANÁLISIS DE CLÚSTER

APRENDICES: ERIKA FERNANDA TONGUINO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL CAUCA

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

TECNOLOGO EN GESTION DE MERCADO

POPAYAN (CAUCA)

2013

ANÁLISIS DE CLÚSTER

INSTRUCTORA: VICTORIA EUGENIA PI

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL CAUCA

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

TECNOLOGO EN GESTION DE MERCADO

POPAYAN (CAUCA)

2013

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.

OBJETIVO GENERAL.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Definición de Análisis de clúster.

INTRODUCCIÓN

Elaborar una propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico de mercado para la Bodega “A.B.C., S.A.”, de acuerdo a un enfoque de planeación estratégica para diagnostico de mercados, basado principalmente en los lineamientos teóricos (marco contextual, marco referencial) sobre modelos de diagnóstico estratégico utilizados en las empresas Matriz FODA, y de acuerdo con la información contribuir con el mejoramiento de la proyección del mercado.

OBJETIVO GENERAL.

Determinar la factibilidad en la diversificación de nuevos productos de la empresa bodega “A.B.C. S.A.” en el mercado de vinos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

1. Proponer políticas y estrategia empresariales que permitan el crecimiento de la Bodega “A.B.C., S.A.”

2. Conocer la preferencia de los consumidores con respecto al vino

3. Conocer la influencia de los vinos de la “bodega A.B.C.S.A.” en el mercado regional.

4. Proponer políticas y estrategia empresariales que permitan el crecimiento de la Bodega “A.B.C., S.A.”

5. Establecer el nivel de aceptación por parte de los clientes sobre los productos de la “bodega A.B.C. S.A.”

6. Establecer el porcentaje de consumidores de los productos de la “bodega A.B.C. S.A “en el mercado regional.

 ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Dentro del análisis situacional se recurrió al estudio de dos ambientes, el externo que hace mención a las oportunidades y amenazas del mercado, y el interno referente a las fortalezas y debilidades de la empresa.

El análisis del ambiente externo tiene por objeto estudiar las características del mercado cambiante, el ambiente interno por su parte, tiene como propósito exponer los aspectos que permitirán optimizar las fortalezas y controlar las debilidades.

Es importante la realización del análisis, el cual resulta clave para establecer la posición actual de la empresa.

 DEFINICIÓN DEL POSIBLE PROBLEMA.

De acuerdo a la

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