Analisis De Caso

Guía para el análisis de casos

El propósito del estudio de un caso es permitirle aplicar los conceptos de administración estratégica cuando analiza los problemas que enfrenta una compañía específica. Por lo tanto, para analizar el estudio de un caso debe examinar con atención los problemas que enfrenta la compañía. A menudo necesitara leer el caso varias veces: una para captar la imagen general de lo que ocurre y después varias veces más para descubrir y asimilar los problemas específicos.

1. Los casos pretendemos analizarlos más que resolverlos.

2. Debemos enfocarnos en el asunto central.

3. Debemos argumentar explicando detalles de los elementos del caso, la cual debe estar apoyada por evidencia de datos, referencias o fuente teóricas de interpretación del caso mismo. El análisis se hace partiendo de la información que nos brinda el caso, sin especular sobre lo que habrá querido decir la persona que lo escribió sino utilizando la información que se nos presenta.

4. El análisis debe ser breve y conciso. Para hacerlo conciso no debemos eliminar áreas de información importantes, sino ser claros en nuestro estilo.

5. En el análisis de casos debes incluir las siguientes partes:

a. Preparar un breve resumen del caso.

i. La historia, desarrollo y crecimiento de la compañía al paso del tiempo.

ii. La identificación de las fortalezas, debilidades internas de la compañía.

iii. La naturaleza del ambiente externo que rodea la compañía

iv. Un análisis SWOT.

v. El tipo de estrategia corporativa que aplica la compañía

vi. La naturaleza de la estrategia de negocios de la compañía

vii. La estructura y los sistema de control de la compañía y como coinciden con su estrategia.

b. ¿Cuál es el problema o situación que se plantea en el caso? Problema principal y secundario.

c. Analizar las causas del problema.

d. ¿Cómo se puede resolver el problema o qué cosas aprendemos de lo narrado en el caso?

i. Esto incluye:

1. Identificar diversos cursos de acción para resolver el problema o información relacionada con el caso, que podemos integrar como alternativas gerenciales basándose en fuentes teóricas o prácticas.

2. Hacer recomendaciones e indicar cómo se implantarán.

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